ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
53
В жесткую систему управления проектами вписывается концепция
проект - контроллинга.
Основная задача проект - контроллинга заключается в надзоре за
ходом реализации проекта, в контроле и информационной поддержке
эффективного управления проектом.
Прежде чем контролировать и управлять, необходимо составить
план реализации проекта. Задача планирования проекта предполагает
формулирование и установление параметров проекта: мероприятий
(заданий), сроков, мощностей (людских и материальных ресурсов), затрат,
как видно на рис. 6.1.
Рис. 6.1. Распределение функций при планировании и контроллинге проекта
Подразделение контроллинга само не разрабатывает план
реализации инновационного проекта, эта функция возложена на
руководителя проекта. Однако методики и инструменты планирования
должны быть разработаны и представлены проектной группе
специалистами подразделениями контроллинга –
контроллерами.
Разработка формуляров для планирования и надзора (контроля) проекта
также относится к функциям контроллера.
Входными параметрами для контроллеров являются, как видно из
рис.6.2, описание задач проекта, планы по срокам, бюджет проекта,
плановые промежуточные результаты. В функции контроллеров,
работающих в проектной группе, входит учет выполнения задач,
фиксация плановых и фактических сроков выполнения
и используемых
мощностей, а также осуществления промежуточной калькуляции.
Параметры проекта Функции
Мероприятия Сроки Мощности Затраты
Планирование
Контроль
Управление
Планирование проекта
П
р
оект - конт
р
оллинг
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 51
- 52
- 53
- 54
- 55
- …
- следующая ›
- последняя »
