Контроллинг. Теплякова Т.Ю. - 70 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

70
− по каждому виду риска определяется предельный уровень,
приемлемый для организации, реализующей данный проект. Предельный
уровень риска определяется по стабильной шкале;
−
при необходимости устанавливается дифференцированная оценка
уровня компетентности экспертов, являющаяся конфиденциальной.
Оценка выставляется по десятибалльной шкале;
−
риск оценивается экспертами с точки зрения вероятности
наступления рискового события (в долях единицы) и опасности риска для
успешного завершения проекта (по стабильной шкале);
−
оценки, проставленные экспертами по каждому виду риска,
сводятся разработчиком проекта в таблицы;
−
сравниваются интегральный уровень риска, полученный в
результате экспертного опроса, и предельный уровень для данного вида
риска и выносится решение о приемлемости данного вида риска для
разработчика проекта;
−
в случае, если принятый придельный уровень одного или
нескольких видов риска ниже полученных интегральных значений,
разрабатывается комплекс мероприятий, направленных на снижение
влияния выявленных рисков на успех реализации проекта, и
осуществляется повторный анализ риска.
Экспертные методы предполагают использование мнений
специалистов-экспертов для оценки вероятностей проявления рисков, а
также значимости каждого риска для
результатов проекта. На основе
экспертных оценок рассчитывают комплексный показатель риска (в
баллах), например:
∑
⋅
=
t
i
t
p
WR
,
где R – степень рискованности проекта; i – количество рисков; W –
значимость риска для результатов проекта; p – вероятность проявления
риска.
Чем больше показатель R, тем рискованней проект.
По окончании анализа риска отдел контроллинга разрабатывает
меры по управлению риском.
Методы управления риском можно разделить на следующие группы:
−
получение дополнительной информации;
−
распределение риска между участниками проекта;
−
страхование риска (имущественное, от несчастных случаев);
−
резервирование средств (создание денежных резервов на
покрытие непредвиденных расходов, создание резервных запасов
материальных средств и др.);
−
диверсификация (вложение средств в различные проекты с

Страницы