ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
72
7. КОНТРОЛЛИНГ НА ПРОИЗВОДСТВЕ
7.1. Организация службы контроллинга
Организационно-методические основы создания системы контрол-
линга на предприятии включают в себя вопросы организации службы
контроллинга, определения ее места в организационной структуре
предприятия, анализа информационных потоков и возможных вариантов
внедрения контроллинга на предприятии.
Существует перечень аргументов «за» и «против» организации
службы контроллинга на предприятии (табл. 7.1).
Таблица 7.1
«Плюсы» создания службы контроллинга «Минусы» создания службы
контроллинга
Появится конкретное лицо (контроллер), с которого
можно будет спросить за результаты работы и
выполнения возложенных обязанностей
Придется изменять
устоявшуюся
организационную структуру
управления и объяснить,
зачем это нужно
Информация о финансово-экономическом состоянии
предприятия будет сосредоточена в одном месте, и
ее можно будет получать достаточно оперативно.
Можно быстрее добиться введения единых
стандартов и правил планирования, контроля, учета
и отчетности по подразделениям, что облегчит
компьютеризацию процесса управления
Возникнут проблемы с
подразделениями
предприятия, у которых
будут изъяты отдельные
функции, а взамен
появится
дополнительные функции.
Трудно найти специалиста,
который мог бы работать в
качестве контроллера (скорее
всего, надо будет обучать
кого-либо из нынешнего
состава. Кого?)
Планы всех подразделений будут лучше
скоординированы и проверены на
правдоподобность, если этим вопросом будет
заниматься одна служба. Снизятся тенденции к
изоляции подразделений
Есть опасность чрезмерного
усилия влияния службы
контроллинга на другие
подразделения, что вызовет
недовольство в коллективе
При создании службы контроллинга на предприятии необходимо
учитывать следующие основные требования:
1.
Служба контроллинга должна иметь возможность получать
необходимую ей информацию из бухгалтерии, финансового отдела,
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 70
- 71
- 72
- 73
- 74
- …
- следующая ›
- последняя »
