Контроллинг. Теплякова Т.Ю. - 89 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

89
этой стратегии в том, что конкуренты могут объявить «ценовую войну», и
тогда ни один конкурент не сможет получить достаточно высокую
прибыль. Еще одна опасность – появление новых, более эффективных
технологий, которые могут свести на нет конкурентное преимущество в
издержках. Кроме того, данная стратегия слабо учитывает маркетинговые
аспекты конкуренции.
Стратегия дифференциации заключается в
том, чтобы выпускать
уникальную, индивидуализированную продукцию с учетом
специфических требований каждой группы потребителей и тем самым
перевести конкуренцию в плоскость качества и технических свойств
продукции. Дифференциация может также заключатся в создание имиджа
марки, особом послепродажном обслуживании. Применение этой
стратегии требует навыков маркетинговой деятельности, «творческой
жилки», гибкости производства. Опасность заключается в
том, что часто
для покупателей цена не менее важна, чем свойства товара. Кроме того,
подчас дифференциация сводиться к имитации, и как только потребители
начинают это понимать, стратегия псевдодифференциации перестает
«работать».
Суть стратегии фокусирования – сосредоточить внимание на одном
сегменте рынка, чтобы ориентироваться на специфические требования
именно этого сегмента. Как и предыдущая,
данная стратегия также
требует самого тщательного маркетингового анализа. Рискованность
стратегии фокусирования в том, что товар может потерять свою
привлекательность для выбранного сегмента рынка, например, вследствие
сокращения объема данного сегмента.
Анализ «пяти сил Портера» носит динамичный характер, позволяет
учитывать особенности конкурентной ситуации, однако он не дает
никаких конкурентных рекомендации, оставляя возможность контроллеру
самому выбрать оптимальную стратегию.
Воздействие сил Портера часто носит случайный, спонтанный
характер, и предсказать его бывает довольно сложно. Поэтому в тех
случаях, когда требуется принять экстренное решение по стратегии
предприятия, целесообразно использовать диагностику со слабым
сигналом.
Диагностика по слабым сигналам. Суть данного метода диагностики
состоит в том, чтобы своевременно определить
слабые сигналы – ранние и
неточные признаки наступления кризисных ситуаций – и своевременно
отреагировать на них.
Необходимость диагностики по слабым сигналам возникает в
ситуации, когда уровень нестабильности среды предприятия чрезвычайно
высок.

Страницы