Организация, нормирование и оплата труда на предприятии. Тихомирова Т.П - 114 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

РГППУ | Екатеринбург

Составители: 

Рубрика: 

113
При децентрализованной системе помимо общезаводского ООТиЗ
в цехах создаются бюро организации труда и заработной платы. При этом
работники бюро находятся в двойном подчинении: в административном –
у начальника цеха, в методологическом – у ООТиЗ. Расчет норм при такой
системе осуществляется в цехах. Отметим, что здесь сложно обеспечить
высокий качественный уровень нормирования труда ввиду отсутствия
специализации среди работников, разного уровня их специальной подго-
товки, обеспеченности нормативными материалами, воздействия руково-
дства цеха и рабочих на величину норм времени, которые часто использу-
ются в качестве регулятора уровня заработной платы.
На некоторых предприятиях применяется смешанная система орга-
низации работы по нормированию труда, при которой в ООТиЗ организу-
ется только расчет норм, а текущая работа по их внедрению, контролю за
выполнением, анализу качества возлагается на цеховых нормировщиков.
Работа отделов организации труда и заработной платы в области
нормирования труда строится на основе планов, которые обеспечивают ор-
ганизованность и последовательность процесса работы. Планирование за-
ключается в разработке следующих планов и плановых заданий:
●
плана нормативно-исследовательской работы (текущего и перспек-
тивного);
●
плана снижения трудоемкости работ при внедрении комплекса ор-
ганизационно-технических мероприятий (в масштабе предприятия, цеха,
участка, рабочих мест);
●
календарных планов пересмотра действующих норм;
●
плана-задания по анализу использования рабочего времени (с по-
мощью соответствующих методов);
●
плана анализа качественного уровня действующих норм;
●
плана подготовки и повышения квалификации специалистов по
нормированию труда.
8.5. Оценка уровня и напряженности норм труда
Нормы труда должны отражать прогрессивные изменения в технике
и технологии производства, происходящие на рабочих местах под влияни-
ем научно-технического прогресса, реагировать на мероприятия по совер-
шенствованию организации труда, производства и управления, учитывать
достижения трудовых коллективов и передовых рабочих. Исходным явля-
      При децентрализованной системе помимо общезаводского ООТиЗ
в цехах создаются бюро организации труда и заработной платы. При этом
работники бюро находятся в двойном подчинении: в административном –
у начальника цеха, в методологическом – у ООТиЗ. Расчет норм при такой
системе осуществляется в цехах. Отметим, что здесь сложно обеспечить
высокий качественный уровень нормирования труда ввиду отсутствия
специализации среди работников, разного уровня их специальной подго-
товки, обеспеченности нормативными материалами, воздействия руково-
дства цеха и рабочих на величину норм времени, которые часто использу-
ются в качестве регулятора уровня заработной платы.
      На некоторых предприятиях применяется смешанная система орга-
низации работы по нормированию труда, при которой в ООТиЗ организу-
ется только расчет норм, а текущая работа по их внедрению, контролю за
выполнением, анализу качества возлагается на цеховых нормировщиков.
      Работа отделов организации труда и заработной платы в области
нормирования труда строится на основе планов, которые обеспечивают ор-
ганизованность и последовательность процесса работы. Планирование за-
ключается в разработке следующих планов и плановых заданий:
      ● плана нормативно-исследовательской работы (текущего и перспек-
тивного);
      ● плана снижения трудоемкости работ при внедрении комплекса ор-
ганизационно-технических мероприятий (в масштабе предприятия, цеха,
участка, рабочих мест);
      ● календарных планов пересмотра действующих норм;
      ● плана-задания по анализу использования рабочего времени (с по-
мощью соответствующих методов);
      ● плана анализа качественного уровня действующих норм;
      ● плана подготовки и повышения квалификации специалистов по
нормированию труда.

        8.5. Оценка уровня и напряженности норм труда

      Нормы труда должны отражать прогрессивные изменения в технике
и технологии производства, происходящие на рабочих местах под влияни-
ем научно-технического прогресса, реагировать на мероприятия по совер-
шенствованию организации труда, производства и управления, учитывать
достижения трудовых коллективов и передовых рабочих. Исходным явля-

                                 113

Страницы