Организация, нормирование и оплата труда на предприятии. Тихомирова Т.П - 113 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

РГППУ | Екатеринбург

Составители: 

Рубрика: 

112
При функциональной схеме построения службы ООТиЗ ее подразделения
формируются по направлениям деятельности. При достаточном объеме работ
выделяют подразделения (бюро, группы), работающие в области:
●
организации и нормирования труда основных рабочих;
●
организации и нормирования труда вспомогательных рабочих;
●
организации и нормирования труда руководителей, специалистов
и служащих;
●
совершенствования управления предприятием;
●
планирования и учета, социально-экономического развития;
●
социальных и психофизиологических исследований;
●
заработной платы и материального стимулирования.
Опыт предприятий по организации управления трудом весьма разно-
образен как по разделению труда в этой сфере, так и по методам и сред-
ствам работы. Наибольшее распространение получили централизованная,
децентрализованная и смешанная системы организации данной работы.
При централизованной системе работа по организации и нормирова-
нию труда сосредоточена в общезаводский службе – ООТиЗ. Это обеспе-
чивает единство методологии, специализацию по видам работ и категори-
ям работников, независимость от цехов, что положительно влияет на каче-
ство норм.
Организационные формы централизованной системы нормирования
труда могут быть разными, однако среди них можно выделить три основ-
ные разновидности:
1) расчет норм труда полностью сосредоточен в ООТиЗ;
2) в отделе главного технолога при разработке технологических про-
цессов рассчитываются нормы времени на операции основного производ-
ства. В этом случае отдел главного технолога отвечает за состояние нор-
мирования труда рабочих основного производства, а ООТиЗ за нормиро-
вание труда во вспомогательном производстве. Для обеспечения единой
политики в области нормирования труда на предприятии в целом за
ООТиЗ сохраняется функция методического руководства, планирования
и организации внедрения норм и нормативов. Кроме того, они отвечают за
состояние нормирования труда на предприятии;
3) технологической службой определяются режимы работы обо-
рудования и машинное или машинно-автоматическое время, а окончатель-
но нормы времени разрабатываются в ООТиЗ. 
      При функциональной схеме построения службы ООТиЗ ее подразделения
формируются по направлениям деятельности. При достаточном объеме работ
выделяют подразделения (бюро, группы), работающие в области:
      ● организации и нормирования труда основных рабочих;
      ● организации и нормирования труда вспомогательных рабочих;
      ● организации и нормирования труда руководителей, специалистов
и служащих;
      ● совершенствования управления предприятием;
      ● планирования и учета, социально-экономического развития;
      ● социальных и психофизиологических исследований;
      ● заработной платы и материального стимулирования.
      Опыт предприятий по организации управления трудом весьма разно-
образен как по разделению труда в этой сфере, так и по методам и сред-
ствам работы. Наибольшее распространение получили централизованная,
децентрализованная и смешанная системы организации данной работы.
      При централизованной системе работа по организации и нормирова-
нию труда сосредоточена в общезаводский службе – ООТиЗ. Это обеспе-
чивает единство методологии, специализацию по видам работ и категори-
ям работников, независимость от цехов, что положительно влияет на каче-
ство норм.
      Организационные формы централизованной системы нормирования
труда могут быть разными, однако среди них можно выделить три основ-
ные разновидности:
      1) расчет норм труда полностью сосредоточен в ООТиЗ;
      2) в отделе главного технолога при разработке технологических про-
цессов рассчитываются нормы времени на операции основного производ-
ства. В этом случае отдел главного технолога отвечает за состояние нор-
мирования труда рабочих основного производства, а ООТиЗ за нормиро-
вание труда во вспомогательном производстве. Для обеспечения единой
политики в области нормирования труда на предприятии в целом за
ООТиЗ сохраняется функция методического руководства, планирования
и организации внедрения норм и нормативов. Кроме того, они отвечают за
состояние нормирования труда на предприятии;
      3) технологической службой определяются режимы работы обо-
рудования и машинное или машинно-автоматическое время, а окончатель-
но нормы времени разрабатываются в ООТиЗ.

                                  112

Страницы