ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
− функциональные взаимосвязи производственных подразделений;
− конструкторская и технологическая подготовка производства, структура, техника, технология и тип производства
(оказания услуг) и их характеристики;
− уровень кооперации;
− план организационно-технических мероприятий, его обоснованность;
− соответствие мощности предприятия его целям;
− особенности размещения и планировки предприятий, их преимущества и недостатки;
− система управления качеством продукции;
− организация рабочих мест и труда;
− система внутрифирменного планирования;
− система оперативного управления производством, ее эффективность и направления совершенствования;
− характеристика обеспечения и обслуживания производства.
3.1.3. Планирование, организация, осуществление
маркетинговой деятельности
Приводятся характеристики рынка, конкурентов, потребителей, спроса и его динамики. Для подготовки данного
раздела необходимо:
• установить состав предприятий, работающих на данном рынке;
• определить объем рынка;
• оценить характер работы на данном рынке;
• установить характеристики товаров и услуг, предлагаемых на рынке и основную направленность маркетинговой
деятельности;
• определить каналы распределения, используемые на рынке.
3.1.4. Организация управления
В данном разделе должны быть освещены следующие вопросы:
• В области системы управления: организационная структура управления, соответствие структуры управления по-
ставленным перед ней целям, необходимость ее реорганизации и совершенствования с целью повышения эффективности
работы предприятия; состав управленческих решений; целевые системы управления (система управления качеством, ее
подсистемы и элементы, модель по ИСО серии 9000, наличие сертификатов); система выполнения плана производства и
поставок продукции; технология управления; основные процедуры управления; кадровое обеспечение системы управле-
ния; методы организации управления; системы мотивации; отношение работников к действующей организационной
структуре управления; системы контроля; состав технических средств, используемых в системе управления; организаци-
онная культура.
• В области управления инновационной деятельностью необходимо охарактеризовать потенциальные возможности ор-
ганизации к освоению нововведений, а также обобщенно оценить инновационный потенциал по следующим основным показа-
телям: структура жизненного цикла продукции (услуги); наукоемкость; обновляемость; уровень развития техники и техноло-
гии.
• В области информационного и технического обеспечения системы управления: наличие и структура учрежденче-
ских локальных вычислительных сетей предприятия (организации); состав прикладных программных средств, исполь-
зуемых при решении конкретных управленческих задач; структура информационных баз данных; схемы информацион-
ных потоков по конкретным функциям управления, входные и выходные документы, их формы.
• В области НИОКР и инновационного потенциала необходимо охарактеризовать организационную форму прове-
дения цикла «исследование-производство», ее структуру, преимущества, недостатки в новых экономических условиях,
иметь целостное представление о системе управления научной организаций (структурный, правовой аспекты); охаракте-
ризовать научно-технический потенциал данного предприятия в привязке к его организационным особенностям; сроки
разработки и постановки новой продукции, услуг на производство; тенденции перспективы инновационного развития
предприятия.
Вместе с тем в процессе практики студенты должны в привязке к конкретному предприятию – базе практики собрать
материал по организационно-экономическим и научно-методическим аспектам интенсификации исследований и разрабо-
ток; изучить методические особенности оценки научно-производственной деятельности предприятия; изучить процесс
разработки и создания НИОКР на предприятии (в организации), дать экономическую оценку его организации и управле-
нию; изучить подходы организационного решения вопросов управления НИОКР на базе использования современных
информационных технологий; изучить передовой опыт организации и управления НИОКР в условиях рыночных отно-
шений.
3.1.5. Экономическое и финансовое состояние предприятия
В разделе приводятся данные, позволяющие провести анализ технико-экономических показателей деятельности
предприятия и анализ его финансового положения (бухгалтерский баланс предприятия).
3.1.6. Организация разработки инновационного продукта
В отделе главного конструктора студенты должны изучить:
− виды и комплектность конструкторских документов;
− стадии разработки конструкторской документации;
− основные требования к чертежам;
− спецификацию изделия и порядок ее заполнения;
− нормоконтроль чертежей;
