ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
органов менеджмента организации входит задача распределения, координации и контроля использования этих
ресурсов. Для ее выполнения в линейно-функциональной структуре организации необходимо создавать
специализированный функциональный орган – отдел менеджмента инноваций.
Этот отдел должен собирать для высшего уровня менеджмента всю информацию обратной связи о состоянии
управляемых объектов, обрабатывать ее с учетом заданий по выпуску повторяющейся продукции, выполнению
заказов и проектов, производству НИОКР и подготавливать решения по распределению задач, сроков и ресурсов
на их выполнение.
Отдел менеджмента инноваций в линейно-функциональной структуре характеризуется тем, что он, исходя из
целей организации по объему производства и состояния ресурсов, на основании технико-экономических
критериев оптимизирует загрузку всех исполнителей по времени и подготавливает для утверждения высшим
линейным менеджментом проект общего плана работ по инновациям. Отдел менеджмента инновациями собирает
в соответствии с разработанной системой обязательной отчетности всю информацию о ресурсах и результатах
деятельности производственных и управленческих подразделений организации и обрабатывает ее с точки зрения
эффективности использования ресурсов.
Механизм организационно-планового менеджмента программ обеспечивается предоставлением отделу
менеджмента инноваций и руководителям программ особых полномочий, которые практически сводятся к
следующему:
1) составление и корректировка планов работ по выполнению программ, выступают исключительной
прерогативой менеджера программы и отдела менеджмента инноваций;
2) все подразделения представляют в отдел менеджмента инноваций отчетность о результатах выполненных
работ и использованных при этом ресурсах в заданные сроки. Менеджер программы может изменять сроки и форму
отчетности отдельных подразделений по своему усмотрению. В частности, он может требовать от подчиненных ему
менеджеров представления отчета о выполнении работ с точки зрения сроков и требуемых ресурсов;
3) все мероприятия, которые могут повлиять на увеличение сроков выполнения работ по программе или
использование выделенных ресурсов, согласуются с менеджером программы и отделом менеджмента инноваций
вне зависимости от того, для какой цели они осуществляются;
4) менеджеры программы и отдела менеджмента инноваций дают оценку выполненных подразделениями
работ по объемам, номенклатуре и качеству. На основании этой оценки подразделениям засчитывается
выполнение плана, начисляются фонды заработной платы и материального поощрения, выделяются материально-
технические и финансовые ресурсы;
5) менеджер программы распределяет между соисполнителями (специалистами целевого коллектива) фонд
премирования за инновацию. Кроме того, он может делать представления вышестоящим менеджерам о
поощрении или наказании исполнителей по результатам их участия в программе;
6) менеджеры программы и отдела менеджмента инноваций полномочны представлять организацию в
отношениях с заказчиками в части сроков выполнения работ и использования ресурсов. С ними согласовываются
также все заключаемые организацией внешние договоры и обязательства по этим вопросам.
Ответственные исполнители назначаются на все включенные в программу работы, выполняемые в
самостоятельных структурных подразделениях аппарата менеджмента и производства. Кандидатура на
должность ответственного исполнителя предлагается менеджером соответствующего подразделения,
рассматривается и одобряется менеджером программы и официально утверждается менеджером организации при
утверждении общего плана выполнения работ по программе.
Ответственный исполнитель линейно подчинен своему вышестоящему менеджеру (в отношении выполнения
плана работ по назначению, содержанию, объемам, срокам и используемым ресурсам; прямой подотчетности,
поощрения и наказания; организации труда), а функционально подчинен менеджеру программы (в отношении
содержания и характера принимаемых решений по программе; методов их разработки, содержания и характера
использования информации). В случаях, когда ответственный исполнитель выполняет только работу по одной
программе, он может перейти в линейное подчинение непосредственно менеджеру программы и быть
включенным в состав целевого коллектива.
Контроль за осуществлением программы рекомендуется организовывать следующим образом.
Устанавливаются допустимые пределы изменения технических параметров в соответствии с общими
требованиями на инновации. Эти требования детализируются до технических условий и спецификаций по
каждому из этапов разработки программы. В ходе разработки значения параметров сравниваются с
установленными техническими условиями и спецификациями. Полученные отклонения анализируются, и их
воздействие на параметры инноваций оценивается с точки зрения их приемлемости. Особенность системы
состоит в том, что она позволяет своевременно выявить неприемлемые отклонения и оценить их влияние на ход
выполнения разработки в целом, чтобы минимизировать возможные отклонения от него.
В задачу планирования и оценок входит систематический контроль за техническими характеристиками
инноваций, сравнение фактического состояния с заданными значениями. В результате сравнения
вырабатываются планы развития программы. Эти планы даются в количественных показателях, что позволяет
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 10
- 11
- 12
- 13
- 14
- …
- следующая ›
- последняя »
