ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
контроль не за содержанием отдельных сторон исполнительской деятельности, а за ее результатами. Выполнение
этих требований можно достичь переходом к новым объектам менеджмента – целевым программам (ЦП).
Целевая программа – плановый комплекс научно-технических, производственных, экономических и
организационных мероприятий, объединенных одной генеральной (главной) целью, охватывающих ряд стадий
процесса "исследование–производство", взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям и
осуществляемых под единым менеджментом.
По масштабам и уровню взаимодействия подразделений при выполнении ЦП и в соответствии со
значимостью их результатов их можно выделить в две основные группы:
• инновационные программы, в выполнении которых участвует группа подразделений. Результаты
выполнения отражаются в показателях бизнес-плана организации, а объем затрат требует выделения
значительных ресурсов, подлежащих централизованному контролю;
• локализованные (межфункциональные) программы, в выполнении которых участвует одно или два
взаимодействующих подразделения или целевой временный коллектив. Требуется перераспределение ресурсов
между подразделениями и взаимосвязанный контроль за их расходованием.
К целям, которые должны реализоваться на основе формирования инновационных программ на уровне
организации, могут относиться следующие:
• реконструкция или расширение производственных подразделений;
• замена в крупных масштабах технологического оборудования на принципиально новое;
• переход на использование новых материалов;
• разработка и внедрение (или только внедрение) комплексов технологических инноваций при освоении
новой продукции.
К целям локализированных (межфункциональных) инновационных программ относятся следующие:
внедрение отдельных технологических инноваций, локальная замена технологического оборудования,
обеспечение повышения качества одного из выпускаемых изделий и т.п.
Организационная структура менеджмента ЦП формируется с учетом приведенных выше особенностей
программ как объектов менеджмента. Основным звеном системы становится менеджер программы – лицо,
наделенное менеджментом организаций особыми полномочиями, позволяющими ему осуществлять текущий и
оперативный менеджмент программой, не нарушая взаимоотношений в рамках сложившейся линейно-
функциональной структуры, управляя специалистами подразделений или целевым временным коллективом. На
менеджера программы возлагается ответственность за достижение целей программы по качеству результатов,
срокам их получения и расходуемым на это средствам.
Менеджер ЦП осуществляет всю текущую работу по выполнению программ, несет ответственность за
своевременную и качественную ее реализацию на всех этапах от формирования целей до использования
результатов по прямому назначению. В задачи менеджера программы входят координация и оперативный
менеджмент всеми работами, включенными в программу, организация взаимодействия между структурными
подразделениями и звеньями аппарата менеджмента, участвующими в выполнении программы, или
непосредственный менеджмент целевым коллективом.
К органам системы менеджмента ЦП в организации относятся технический (научно-технический) совет и
менеджеры программ. Линейным менеджером системы является технический директор организации. Система
менеджмента ЦП состоит из трех организационных уровней:
1) высший уровень – технический директор и технический (научно-технический) совет;
2) средний уровень – менеджеры ЦП, подчиненные техническому директору (главному технологу);
3) нижний уровень – ответственные исполнители отдельных этапов программы, подчиненные менеджерам
подразделений в соответствии со своим должностным положением в линейно-функциональной структуре, или
специалисты целевых коллективов.
Необходимость обеспечения единства научно-технологической стратегии организации заставляет передавать
функцию принятия стратегических решений высшему менеджменту организацией. С этой целью при высшем
менеджменте создастся коллективный орган по выработке и формулировке стратегических целей – технический
(научно-технический) совет. В состав рассматриваемых советом вопросов входят цели научно-технологических
программ, их поэтапная структура, оценка целесообразности выбора ответственных исполнителей (специалистов
целевого коллектива), сроки представления промежуточных результатов, технико-экономические параметры
программ, принципиальные технологические решения, оценка экономической эффективности программ,
величина и состав необходимых для ее реализации ресурсов.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 8
- 9
- 10
- 11
- 12
- …
- следующая ›
- последняя »
