ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
проекта предоставляет собой детальный, развернутый во времени, сбалансированный по ресурсам и
исполнителям, взаимоувязанный перечень научно-технических, производственных, организационных и других
мероприятий, направленных на достижение общей цели или решение поставленной задачи. Таким образом, план
содержит указания, кому, какую задачу и в какое время решать, а также какие ресурсы нужно выделить на
решение каждой задачи. Как правило, он оформляется в виде комплексной инновационной программы.
По целям различают стратегический и оперативный планы реализации проекта. Стратегический план
определяет: целевые этапы и основные вехи проекта, характеризующиеся сроком завершения комплексов работ,
сроками поставки продукции (оборудования), сроками подготовки фронта работ и т.д.; кооперацию организаций-
исполнителей; потребности в материальных, технических и финансовых ресурсах с распределением по годам,
кварталам. Основное назначение стратегического плана – показать, как промежуточные этапы реализации
проекта логически выстраиваются по направлению к его конечным целям. Оперативный план уточняет сроки
выполнения комплексов работ и потребность в ресурсах, устанавливает четкие границы между комплексами
работ, за выполнение которых отвечают различные организации-исполнители, в разрезе года и квартала.
Планы могут детализироваться по уровню проекта (степени охвата работ проекта): план проекта в целом,
планы организаций-участников проекта, планы отдельных видов работ (этапов, стадий, основных вех). План
проекта в целом называется сводным или комплексным и охватывает все работы проекта. Планы отдельных
организаций-участников (поставщиков, инвесторов, исполнителей) или отдельных видов работ (план НИОКР,
бюджет проекта, план поставок и т.д.) могут быть частными или детальными. Содержательно планы
подразделяются на продуктово-тематические, календарные, технико-экономические (ресурсные и бизнес-планы).
Продуктово-тематический план инновационного проекта представляет собой увязанный по ресурсам,
исполнителям и срокам осуществления комплекс заданий НИОКР, а также работ по их обеспечению для
эффективной реализации целей проекта. В процессе продуктово-тематического планирования по заданиям,
включенным в проект, определяются и подготавливаются следующие параметры и материалы:
• состав ответственных исполнителей и соисполнителей по этапам;
• сметная стоимость каждого этапа, в том числе затраты на НИОКР, капитальные вложения, прочие затраты
с разбивкой по годам;
• перечень важнейших материально-технических ресурсов, необходимых для реализации задания, с
разбивкой по годам;
• расчеты экономической эффективности;
• карты технического уровня по новым видам продукции и по новым техническим процессам.
План маркетинга детально раскрывает политику в области торговли и обслуживания, цен, рекламную
стратегию.
Генеральная маркетинговая стратегия фирмы может быть достигнута путем исследования оценки рынка.
Должно быть определено, какие группы клиентуры могут быть завоеваны в первую очередь интенсивной
ценовой атакой и какие группы покупателей будут "поражены" позднее, какие специфические группы
покупателей могут возникнуть и как с ними работать, на какие качества товара надо сделать упор (цена,
скорость поставки, гарантийное обслуживание и т.д.), какие новые и необычные приемы маркетинга
применяются для привлечения заказчиков.
Необходимо сравнить цену с ценами основных конкурентов. Обращается внимание на затраты по
транспортировке, складированию и хранению товара, указываются пути их снижения. Необходимо объяснить,
как предполагаемая цена позволит сделать товар (или услуги) доступными, завоевать и по возможности
расширить сферу сбыта перед лицом постоянной конкуренции, а также обеспечить прибыль.
Если цена выше, чем у конкурентов, то требуется доказать, что это обосновано более высокими
возможностями товара, качеством, лучшим гарантийным и сервисным обслуживанием. Если продукция
фирмы дешевле, чем у конкурентов, надо объяснить, за счет чего она может стать прибыльной (более высокая
эффективность производства, меньшие накладные расходы или более дешевые материалы).
Здесь целесообразно рассмотреть способы, которые будут применяться для продажи и доставки товара с
указанием, имеет ли фирма собственные магазины, торговых представителей, дистрибьюторов. Возможно ли
использование торговых организаций, уже занимающихся реализацией аналогичной продукции?
Необходимо составить штатное расписание и торговый бюджет, включая расходы на маркетинг, рекламу и
сервисное обслуживание.
Календарный план инновационного проекта определяет продолжительность и объемы работ, даты начала и
окончания выполнения работ, тем, заданий проблемно-тематического плана, резервы времени и величины
ресурсов, необходимых для выполнения проекта. Календарные расчеты имеют своей целью регламентацию
слаженного и согласованного хода работ с учетом целесообразной их последовательности и взаимосвязи по каждой
теме (заданию) проблемно-тематического плана и по отдельным организациям-исполнителям (детальные
календарные планы), а также по проекту в целом (сводный оптимальный календарный план). При календарном
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 6
- 7
- 8
- 9
- 10
- …
- следующая ›
- последняя »
