Управление инновационными проектами в машиностроении. Ткачев А.Г - 9 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

планировании в системе управления инновационными проектами рекомендуется использовать методы сетевого
планирования и управления (СПУ).
Технико-экономический план (ресурсный) представляет собой план ресурсного обеспечения
инновационного проекта (материально-технического, интеллектуального, информационного, денежного) и
определяет потребность в ресурсах и их состав, сроки поставок и потенциальных поставщиков и подрядчиков. В
процессе ресурсного планирования подготавливаются и проводятся подрядные торги, заключаются договоры
(контракты) на поставку. Договор поставки ресурсов – основополагающий документ, регламентирующий сроки,
объемы и условия поставки ресурсов. Особым видом ресурсов выступают денежные средства (финансы).
Планирование затрат должно осуществляться таким образом, чтобы они могли удовлетворять потребности в
финансовых ресурсах в течение всего времени осуществления проекта. Для этого составляется бюджет проекта.
Бюджет инновационного проекта – это план, выраженный в количественных показателях и отражающий
затраты, необходимые для достижения поставленной цели. Общий бюджет показывает расход средств на проект,
год за годом в течение всего времени его осуществления. При этом бюджет первого года с поквартальной и
помесячной разбивкой определяется достаточно точно, бюджеты последующих лет могут изменяться с
изменением цен. На общем бюджете основываются планы отдельных исполнителей. Бюджет проекта имеет
двоякое значение: во-первых, это план действий, а во-вторых – инструмент для руководства и контроля.
Правильно составленный бюджет проекта направлен на решение двух основных задач:
• обеспечение такой динамики инвестиций, которая позволила бы осуществить проект в соответствии с
временными финансовыми ограничениями;
• снижение объема затрат и риска проекта за счет соответствующей структуры инвестиций и максимальных
налоговых льгот.
Бизнес-план представляет собой краткий программный документ, дающий представление о целях, методах
осуществления и ожидаемых результатах инновационного проекта. Ценность его заключается в том, что он
позволяет определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции, содержит ориентир критериев
развития проекта и служит важным инструментом поддержки со стороны внешних инвесторов.
Состав бизнес-плана и степень его детализации зависят от вида инновационного проекта, т.е. масштабов,
значения для народного хозяйства, научной направленности, размеров предполагаемого рынка сбыта и наличия
конкурентов.
4. ПРОГРАММНО-ЦЕЛЕВЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННЫХ
ПРОЕКТОВ
В условиях современного производства при высоком уровне производственной и управленческой
кооперации как внутри организации, так и вне ее, разработка и освоение инноваций вызывает множество
горизонтальных связей, охватывающих большинство блоков и уровней линейно-функциональной структуры.
Поэтому применение программно-целевых структур менеджмента началось в области разработки и внедрения в
производство продуктовых и технологических инноваций. Прежде всего это касается работ по проектированию
новой продукции, разработке и совершенствованию технологического комплекса, реинжинирингу организаций,
повышению качества продукции, проектированию и освоению интегрированной автоматизированной
информационной системы организации.
Быстрое и успешное освоение достижений науки и технологии в производстве возможно только тогда, когда
наряду с проектированием новой продукции и разработкой новых технологических процессов ведется
материально-техническая, инструментальная, организационно-плановая, экономическая подготовка
производства.
Комплексный подход к разработке и внедрению инноваций требует взаимоувязанной и скоординированной
работы всех участвующих в этом процессе подразделений и исполнителей. Отсутствие их эффективного
взаимодействия приводит к значительному замедлению сроков, ухудшению качества, дополнительным
издержкам. Сложившиеся линейно-функциональные структуры менеджмента организаций, где каждое
подразделение несет ответственность только за выполняемые им задачи, недостаточно отвечают требованиям
комплексного и быстрого решения проблем освоения различных инноваций. Эти структуры приспособлены к
менеджменту сформировавшимися и устойчивыми видами деятельности при выпуске освоенной продукции с
незначительными изменениями ее конструкции и применяемой технологии.
Возрастающие требования к качеству и срокам работ по созданию и освоению продуктовых,
технологических, экономических и других инноваций, необходимость широкого межфункционального
взаимодействия заставляют пересматривать и расширять принципы организации менеджмента и критерии их
эффективности. Деятельность организации требуется ориентировать на достижение четко определенных для
каждого периода целей, распределение ресурсов – производить по конкретному назначению, необходимо
осуществлять комплексный подход и межфункциональное взаимодействие, обеспечивать преимущественный

Страницы