Управление инновационными проектами в машиностроении. Ткачев А.Г - 6 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

продукта; введение нового или усовершенствованного метода производства; создание нового рынка; освоение
нового источника поставки сырья или полуфабрикатов; реорганизация структуры управления. По уровню
принятия решений и сфер, охватываемых инновационными проектами, они подразделяются на федеральные
(межгосударственные) и президентские инновационные проекты, основные задания которых могут включаться в
состав федеральных научно-технических программ; региональные инновационные проекты, задания которых
могут включаться в региональные научно-технические программы; отраслевые (межотраслевые) инновационные
проекты, задания которых могут включаться в планы министерств и ведомств РФ; инновационные проекты
отдельных инновационных предприятий (ИП), задания которых могут включаться в планы ИП.
Содержание инновационных проектов. Можно выделить три аспекта рассмотрения содержания
инновационного проекта: по стадиям инновационной деятельности; по процессу формирования и реализации; по
элементам организации. Инновационный проект охватывает все стадии инновационной деятельности, связанной
с трансформацией научно-технических идей в новый или усовершенствованный продукт, внедренный на рынке, в
новый или усовершенствованный технологический процесс, использованный в практической деятельности, либо
в новый подход к социальным услугам. С точки зрения стадий осуществления инновационной деятельности
проект включает в себя НИР, проектно-конструкторские и опытно-экспериментальные работы, освоение
производства, организацию производства и его пуск, маркетинг новых продуктов, а также финансовые
мероприятия. В основе рассмотрения содержания инновационного проекта по процессу его формирования и
реализации, т.е. технологически, лежит концепция жизненного цикла инновационного проекта, которая исходит
из того, что инновационный проект есть процесс, происходящий в течение конечного промежутка времени. В
таком процессе можно выделить ряд последовательных по времени этапов (фаз), различающихся по видам
деятельности, обеспечивающих его осуществление:
• формирование инновационной идеи (замысла). Это процесс зарождения инновационной идеи и
формулирования генеральной (конечной) цели проекта. На этом этапе определяются конечные цели проекта
(количественная оценка по объемам, срокам, размерам прибыли) и пути их достижения, субъекты и объекты
инвестиций, их формы и источники;
• разработка проекта. Это процесс поиска решений по достижению конечной цели проекта и
формированию взаимоувязанного по времени, ресурсам и исполнителям комплекса заданий и мероприятий
реализации цели проекта. На этом этапе осуществляются сравнительный анализ различных вариантов
достижения целей проекта и выбор наиболее жизнеспособного (эффективного) для реализации; разрабатывается
план реализации инновационного проекта; решаются вопросы специальной организации для работы над
проектом (команды проекта); производится комплексный отбор потенциальных исполнителей проекта и
оформляется контрактная документация;
• реализация проекта. На этом этапе осуществляются контроль исполнения календарных планов и
расходования ресурсов, корректировка возникших отклонений и оперативное регулирование хода реализации
проекта;
• завершение проекта. Это процесс сдачи результатов проекта заказчику и закрытия контрактов
(договоров). Этим завершается жизненный цикл инновационного проекта.
3. ПОРЯДОК РАЗРАБОТКИ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА
Формирование инновационной идеи и постановка цели проекта. Возникновение инновационной идеи –
отправная точка, с которой начинается разработка инновационного проекта. Формирование инновационной идеи
рассматривается с двух позиций. С одной стороны, инновационная идея составляет основу, суть инновационного
проекта, находящую отражение в постановке генеральной (конечной) цели проекта (идея создания нового
продукта или услуги, идея организационных преобразований в отрасли, регионе, на действующем предприятии и
т.п.). С другой стороны, под формированием инновационной идеи (замысла) понимается задуманный план
действий, т.е. способы или пути достижения цели проекта. Уже на этом этапе определяются альтернативные
варианты решения проблемы. Идея может возникнуть спонтанно или явиться результатом длительного процесса,
а также результатом коллективной экспертизы или индивидуального анализа.
Маркетинговое исследование идеи проекта. Необходимо детально рассмотреть товары (продукцию, услуги),
их отличительные особенности, позволяющие получить полезный эффект. Важнейшим вопросом является
описание полезного эффекта, ради которого приобретаются товары. Отмечаются новые или даже уникальные
свойства предлагаемого товара, указываются причины интереса к нему покупателей. Делается упор на наиболее
полное удовлетворение запросов потребителей. Важно обратить внимание как на главное использование товара,
так и на его важнейшие побочные применения.
Следует подчеркнуть отличительные особенности предлагаемой продукции и разницу между тем, что уже
имеется на рынке, и тем, с чем предприятие хочет на него выйти.
Следует описать перспективы развития родственной продукции (товаров, услуг), подчеркнуть их достоинства и
объяснить, как их использовать.

Страницы