Введение в инноватику. Ткачев А.Г - 7 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

Стартовый образовательный уровень кандидатов, необходимый для освоения специальных дисциплин по
инноватике, включает:
− фундаментальную физико-математическую подготовку, характерную для инженеров-
системотехников, физиков, механиков;
− подготовку в области теории автоматического управления, системного анализа, методов моделирова-
ния и оптимизации;
− свободное владение компьютером в качестве пользователя пакетов прикладных программ.
Обслуживающие руководителя аппаратно-программные комплексы, информационные технологии осво-
бождают руководителей инновационных проектов от рутинных элементов в работе, сокращают затраты на об-
работку и анализ данных. Прямой доступ к данным, быстрая проверка их огромного количества (введение но-
вых переменных), в том числе с помощью компьютерного моделирования, меняют всю структуру деятельности
руководителя.
Информационная подсистема (составляющая) инновационно-инвестиционной структуры обслуживает ру-
ководителей проектов и их команды в части инновационных баз данных, позволяющих оперативно провести
анализ освоенных мировых достижений (знаний, технологий, оборудования) и определить наилучшим образом
подходящие для использования в данном проекте. Информационная обслуживающая подсистема является ме-
ханизмом для оперативного получения достоверных данных по заказу руководителя проекта. Такая задача мо-
жет быть решена только социотехнической информационной подсистемой.
Инвестиционная подсистема (составляющая) инновационно-инвестиционной структуры также является
социотехнической системой, обслуживающей руководителей проектов и их команды в части проведения инве-
стиционного и лизингового сопровождения реализуемых проектов «под ключ». Задачей инвестиционной под-
системы являются финансовое (ресурсное) обеспечение проекта точно в срок. Именно эта подсистема позволя-
ет работать с собственным оборотным капиталом в едином сквозном (безбумажном) цикле (компьютеризиро-
ванный на основе единой локальной вычислительной сети цикл: инвестирование, разработка, создание объекта
«под ключ», реинвестирование и т.д.).
Качество реализации проекта дополнительно повышается с помощью еще одной социотехнической под-
системы, обслуживающей руководителей проектов и их команды в части компьютеризированных инструмен-
тальных средств реализации проектов «под ключ». Подсистема содержит средства для маркетинга и захвата
заказов-проектов, средства оперативной полиграфии, средства для автоматизированного проектирования и мо-
делирования основных системных решений (САПР систем), средства управления проектом (project
management), средства для обеспечения пуско-наладки и сертификации. Компьютеризированная подсистема,
автоматизирующая процесс реализации проекта, сокращает сроки, повышает качество их выполнения и тем
самым повышает уровень конкурентоспособности инновационно-инвестиционной структуры.
В составе инновационно-инвестиционной структуры универсального назначения представлены десять
подразделений, функционально полно обслуживающих руководителей проектов, реализуемых «под ключ».
1 Подразделение управления структурой обеспечивает общесистемное управление директором иннова-
ционно-инвестиционной структуры; согласует и координирует мероприятия при реализации конкретных проек-
тов; непрерывно и гармонично развивает все подразделения структуры. Основой для организации системы
управления структурой является локальная вычислительная сеть, содержащая программное обеспечение для
согласованной работы всего коллектива, структуры и принятия коллективных решений.
2 Подразделение маркетинга обеспечивает анализ, формирование и получение заказов – проектов. Оно
снабжено средствами демонстрации возможностей всей структуры: средства мультимедиа, терминал для выхо-
да в локальную вычислительную сеть, средства телевизионной записи и демонстраций и др. В развитии пер-
спективно оснащение подразделения средствами геоинформационных систем, средствами виртуальной реаль-
ности, средствами анализа и моделирования ресурсов и поведения территорий.
3 Подразделение ведения баз данных обеспечивает руководителей проектов и их команды в части фор-
мирования и ведения заказной базы данных для конкретного реализуемого проекта-заказа.
4 Подразделение управления проектами поддерживает и развивает программное обеспечение по управ-
лению проектами, включая компьютеризированные: бизнес-планирование, оценку риска, составление сетевых
графиков, ведение сетевых графиков, взаимодействие с контрагентами, поставщиками и т.д.
5 Подразделение поддержки САПР систем позволяет обслужить руководителей проектов на их автома-
тизированных рабочих местах средствами моделирования и оценки решений при многовариантном проектиро-
вании создаваемого объекта «под ключ» в части его компоновки и общесистемных решений.
6 Подразделение пуско-наладки и сертификации обеспечивает испытание отдельных решений, позволят
на базе этих испытаний оценить общесистемные прогнозируемые результаты; позволяет руководителю проекта
выбрать контрагентов по пусковым и наладочным работам и по сертификации создаваемой системы. Дополни-
тельно обеспечивается обслуживание в части средств и систем внешней технической диагностики создаваемого
объекта.
7 Подразделение подбора и подготовки кадров обеспечивает кадровое сопровождение (подготовку пер-
сонала) для создаваемых «под ключ» производств.
8 Подразделение финансово-инвестиционного обеспечения обслуживает руководителей проектов в части
бухгалтерского, инвестиционного, лизингового сопровождения реализуемых проектов.
9 Подразделение организационно-хозяйственного обеспечения организует делопроизводство, архива-
цию, хозяйственное и материальное обслуживание.

Страницы