Введение в инноватику. Ткачев А.Г - 8 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

10 Подразделение качества обеспечивает инновации по внедрению систем качества для собственного раз-
вития и для внешних заказчиков.
Инфраструктура, аккумулирующая лучшие опыты в области научно-технических достижений, должна вы-
ступать для заказчика гарантом успешной реализации проекта в области качества и обеспечивать охват полного
инновационного цикла: от изучения конъюнктуры соответствующего рынка до комплектной поставки оборудо-
вания, его системной интеграции, сдачи «под ключ» системы качества с подготовленным кадровым сопровож-
дением и последующим сервисным обслуживанием.
Реализация такого функционально полного инновационного процесса требует высококачественного осна-
щения базовыми методическими и инструментальными средствами и наличия коллектива, возглавляемого ли-
дером, что в целом определяет успех проекта.
Создаваемая инфраструктура должна способствовать разрушению межотраслевых барьеров, развивать
взаимодействие между различными областями и направлениями науки, техники, отраслей, активизировать ин-
новационную деятельность в государстве. Инновационное развитие может прогрессировать лишь в условиях
взаимообогащения идеями, знаниями без географических и ведомственных ограничений. Создаваемая инфра-
структура играет роль интеграционной составляющей в инновационной сфере обеспечения качества на между-
народном, федеральном, региональном и отраслевом уровнях.
При выполнении заказа обеспечивается оптимальная интеграция специалистов, технологии и организации
для каждого конкретного проекта. Распределенная база данных позволяет в кратчайшие сроки с помощью ком-
пьютеризированной информационной системы сделать необходимый выбор высокоэффективных технологий и
оборудования, сформировать временный коллектив специалистов и комплекс предприятий для создания в
кратчайшие сроки системы управления. Такая организация инновационного процесса позволяет быстро полу-
чать экономические результаты.
Особую актуальность приобретает задача формирования инфраструктуры обеспечения качества в услови-
ях дефицита инвестиций. В подобной ситуации стратегически перспективными являются инвестиции, направ-
ленные не на прямое увеличение объемов товаров и услуг, а значительно меньшие инвестиции, направляемые
на создание инфраструктур, определяющих темпы роста производства качественных товаров и услуг. Именно
такой, обеспечивающей темпы развития, должна стать инновационно-инвестиционная инфраструктура обеспе-
чения качества.
Механизм интеграции инновационной и инвестиционной деятельности, предусматривающий систему эко-
номико-организационных мер для формирования и реализации инновационных проектов в области качества, ми-
нимизирует объем требуемых оборотных средств и стартовых инвестиций.
АППАРАТНО-ПРОГРАММНЫЙ КОМПЛЕКС
ИННОВАЦИОННО-ИНВЕСТИЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ
Аппаратно-программный комплекс инновационно-инвестиционной структуры для инноваций в машино-
строении состоит из подразделений, обслуживающих руководителей проектов на их рабочих местах в составе
локальной и глобальной вычислительных сетей, обеспечивающих реализацию необходимых функций.
1 Подразделение управления структурой обеспечивает общесистемное автоматизированное управление
инновациями в машиностроении; согласует и координирует мероприятия при реализации конкретных проектов;
непрерывно и гармонично развивает все подразделения структуры. Основой для организации системы управле-
ния структурой является локальная вычислительная сеть, содержащая программное обеспечение для согласо-
ванной работы всего коллектива структуры и принятия коллективных решений.
2 Подразделение маркетинга машиностроительной продукции обеспечивает анализ, формирование и по-
лучение заказов-проектов.
3 Подразделение ведения баз данных обеспечивает руководителей проектов и их команды в части фор-
мирования и ведения заказной базы данных для конкретного реализуемого проекта-заказа.
4 Подразделение управления проектами поддерживает и развивает программное обеспечение по управ-
лению проектами, включая компьютеризированные: бизнес-планирование, оценку риска, составление сетевых
графиков, их ведение, взаимодействие с контрагентами, поставщиками.
5 Подразделение поддержки САПР создаваемых систем позволяет обслужить руководителей проектов на
их автоматизированных рабочих местах средствами технологического моделирования и оценки конструктор-
ских решений при многовариантном проектировании создаваемого объекта «под ключ».
6 Подразделение пуско-наладки и сертификации обеспечивает испытание отдельных конструкторских и
технологических решений, позволяет на базе этих испытаний оценить общесистемные прогнозируемые резуль-
таты по выпуску машиностроительной продукции; позволяет руководителю проекта выбрать контрагентов по
пусковым и наладочным работам и по сертификации создаваемой системы. Дополнительно обеспечивается об-
служивание в части средств и систем внешней технической диагностики создаваемого объекта.
7 Подразделение подбора и подготовки кадров обеспечивает комплексное кадровое сопровождение
(подготовку персонала) для создаваемых «под ключ» производств и творческое саморазвитие работников.
8 Подразделение финансово-инвестиционного обеспечения обслуживает руководителей проектов в части
бухгалтерского, инвестиционного, финансового и лизингового сопровождения реализуемых проектов в маши-
ностроении.

Страницы