Анализ финансовой отчетности. Толпегина О.А. - 139 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

МУ им. Витте | Москва

Составители: 

Рубрика: 

139
овертрейдинг, рост гиринга до опасного уровня, приня-
тие крупного ошибочного проекта и др.
В результате появляются определенные симптомы спада:
ухудшение финансовых коэффициентов, состояние окончатель-
ного спада.
Характеризуя кризис управления, Д. Аргенти разрабо-
тал методику поэтапного исследования блоков показателей, ка-
ждому из которых было присвоено определенное количество
баллов.
Методика анализа строится из предположения о том,
что предприятие находится в процессе банкротства, который
ограничен несколькими годами, с условным выделением трех
стадий до его завершения.
На первой стадии могут быть выявлены недостатки
функционирования и организации бизнеса, очевидные задолго
до фактического банкротства.
1.Директор-автократ.
2. Председатель совета директоров является также и директором.
3.Пассивность совета директоров.
4.Внутренние противоречия в совете директоров.
5.Слабый финансовый директор.
6.Недостаток профессиональных менеджеров среднего и нижне-
го звена.
7.Недостатки системы учета, отсутствие бюджетного контроля.
8. Отсутствие прогноза денежных потоков.
9.Отсутствие системы управленческого учета.
10. Вялая реакция на изменения (появление новых продуктов,
технологий, рынков, методов организации труда и т.д.).
Каждому из десяти показателей соответствует строго оп-
ределенное количество баллов или ноль (табл.3.11), промежу-
точные значения не допускаются.
Если сумма баллов, набранная на первой стадии, больше 10,
недостатки в управлении могут привести к серьезным ошибкам,
к которым относятся:
1) слишком высокая доля заемного капитала;
2) недостаток оборотных средств из-за слишком быстро-
го роста бизнеса;
PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
               овертрейдинг, рост гиринга до опасного уровня, приня-
       тие крупного ошибочного проекта и др.
               В результате появляются определенные симптомы спада:
       ухудшение финансовых коэффициентов, состояние окончатель-
       ного спада.
               Характеризуя кризис управления, Д. Аргенти разрабо-
       тал методику поэтапного исследования блоков показателей, ка-
       ждому из которых было присвоено определенное количество
       баллов.
               Методика анализа строится из предположения о том,
       что предприятие находится в процессе банкротства, который
       ограничен несколькими годами, с условным выделением трех
       стадий до его завершения.
               На первой стадии могут быть выявлены недостатки
       функционирования и организации бизнеса, очевидные задолго
       до фактического банкротства.
       1.Директор-автократ.
       2. Председатель совета директоров является также и директором.
       3.Пассивность совета директоров.
       4.Внутренние противоречия в совете директоров.
       5.Слабый финансовый директор.
       6.Недостаток профессиональных менеджеров среднего и нижне-
       го звена.
       7.Недостатки системы учета, отсутствие бюджетного контроля.
       8. Отсутствие прогноза денежных потоков.
       9.Отсутствие системы управленческого учета.
       10. Вялая реакция на изменения (появление новых продуктов,
       технологий, рынков, методов организации труда и т.д.).
           Каждому из десяти показателей соответствует строго оп-
       ределенное количество баллов или ноль (табл.3.11), промежу-
       точные значения не допускаются.
           Если сумма баллов, набранная на первой стадии, больше 10,
       недостатки в управлении могут привести к серьезным ошибкам,
       к которым относятся:
             1) слишком высокая доля заемного капитала;
             2) недостаток оборотных средств из-за слишком быстро-
                 го роста бизнеса;


                                    139

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com

Страницы