Организационное проектирование систем управления. Ч.2. Тростянский Г.М - 3 стр.

UptoLike

3
Лабораторная работа 4
Построение системы управления персоналом
организации методом морфологического анализа
Цель работы:
Изучение методов проектирования систем управле-
ния и приобретения навыков их практического применения.
Теоретическое введение
Методы построения системы управления персоналомвырабо-
танный наукой и практикой инструментарий изучения состояния дейст-
вующей системы управления персоналом, проектирования, обоснования и
реализации новой системы.
Наибольшее распространение получили следующие методы.
Системный анализ служит методическим средством системного под-
хода к решению проблем совершенствования системы управления персона-
лом. Системный подход ориентирует исследователя на раскрытие системы
управления персоналом в целом и составляющих ее компонентов: целей,
функций, организационной структуры, кадров, технических средств управ-
ления, информации, методов управления людьми, технологии управления,
управленческих решений; на выявление многообразных типов связей этих
компонентов между собой и внешней средой и сведение их в единую цело-
стную картину. Внешней средой для управления персоналом являются не
только другие подсистемы системы управления данной организацией (напри-
мер, подсистема управления внешними хозяйственными связями и т.п.), но и
внешние организации (поставщики и потребители, вышестоящие организа-
ции и т.п.).
Метод декомпозиции позволяет расчленить сложные явления на про-
стые. Чем проще элементы, тем полнее проникновение в глубь явления и
определение его сущности. Например, систему управления персоналом
можно расчленить на подсистемы, подсистемына функции, функциина
процедуры, процедурына операции. После расчленения необходимо вос-
создать систему как единое целое, т.е. синтезировать. При этом применяет-
                  Лабораторная работа № 4
      Построение системы управления персоналом
    организации методом морфологического анализа
     Цель работы: Изучение методов проектирования систем управле-
ния и приобретения навыков их практического применения.
                      Теоретическое введение
     Методы построения системы управления персоналом – вырабо-
танный наукой и практикой инструментарий изучения состояния дейст-
вующей системы управления персоналом, проектирования, обоснования и
реализации новой системы.
     Наибольшее распространение получили следующие методы.
      Системный анализ служит методическим средством системного под-
хода к решению проблем совершенствования системы управления персона-
лом. Системный подход ориентирует исследователя на раскрытие системы
управления персоналом в целом и составляющих ее компонентов: целей,
функций, организационной структуры, кадров, технических средств управ-
ления, информации, методов управления людьми, технологии управления,
управленческих решений; на выявление многообразных типов связей этих
компонентов между собой и внешней средой и сведение их в единую цело-
стную картину. Внешней средой для управления персоналом являются не
только другие подсистемы системы управления данной организацией (напри-
мер, подсистема управления внешними хозяйственными связями и т.п.), но и
внешние организации (поставщики и потребители, вышестоящие организа-
ции и т.п.).
      Метод декомпозиции позволяет расчленить сложные явления на про-
стые. Чем проще элементы, тем полнее проникновение в глубь явления и
определение его сущности. Например, систему управления персоналом
можно расчленить на подсистемы, подсистемы – на функции, функции – на
процедуры, процедуры – на операции. После расчленения необходимо вос-
создать систему как единое целое, т.е. синтезировать. При этом применяет-



                                    3