Организационное проектирование систем управления. Ч.2. Тростянский Г.М - 4 стр.

ся метод декомпозиционного моделирования, где модели могут быть ло-
гическими, графическими и цифровыми.
     Метод последовательной подстановки позволяет изучить влияние
на формирование системы управления персоналом каждого фактора из тех,
под действием которых сложилось ее состояние, в отдельности, исключая
действия других факторов. Факторы ранжируются и отбираются наиболее
существенные.
     Метод сравнений позволяет сравнить существующую систему
управления персоналом с подобной системой передовой организации, с
нормативным состоянием или состоянием в прошлом периоде. Следует
учитывать, что сравнение дает положительный результат при условии со-
поставимости систем, их однородности.
     Расширить границы сопоставимости можно путем исключения фак-
торов несопоставимости.
      Динамический метод предусматривает расположение полученных
данных в динамическом ряду и исключение из него случайных отклоне-
ний. Тогда ряд отражает устойчивые тенденции. Этот метод используется
при исследовании количественных показателей, характеризующих систему
управления персоналом.
      Метод структуризации целей предполагает количественное и ка-
чественное обоснование целей организации в целом и целей системы
управления персоналом с точки зрения их соответствия целям организа-
ции. Анализ целей, развертывание их в иерархическую систему, установ-
ление ответственности подразделений за конечные результаты работы, оп-
ределение их места в системе производства и управления, устранение дуб-
лирования в их работе являются важной предпосылкой построения рацио-
нальной системы управления персоналом. При структуризации должны
быть обеспечены взаимоувязка, полнота, сопоставимость целей разных
уровней управления персоналом.
     Экспертно-аналитический метод совершенствования управления
персоналом основывается на привлечении высококвалифицированных
специалистов по управлению персоналом, управленческого персонала ор-

                                   4