ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
6
Метод главных компонент позволяет отразить в одном показателе
(компоненте) свойства десятков показателей. Это дает возможность срав-
нивать не множество показателей одной системы управления персоналом с
множеством показателей другой подобной системы, а только один (1-ю, 2-
ю или 3-ю компоненту).
Балансовый метод позволяет произвести балансовые сопоставле-
ния, увязки, например, при сравнении результатов обработки фотографий
рабочего дня и технологических карт выполнения управленческих опера-
ций и процедур с действительным фондом рабочего времени их выполне-
ния.
Корреляционный и регрессивный анализ – установление линейной
зависимости и тесноты связи между параметрами (численностыо персона-
ла и влияющими на нее факторами). Математический аппарат данного
анализа довольно сложен и подробно рассмотрен в специальной литерату-
ре по статистике.
Опытный метод базируется на опыте предшествующего периода
данной системы управления персоналом и опыте другой аналогичной сис-
темы.
Наибольшее развитие в деле совершенствования управления персо-
налом получил метод аналогий. Он основан на применении организаци-
онных форм, которые оправдали себя в функционирующих системах
управления персоналом со сходными экономико-организационными ха-
рактеристиками по отношению к рассматриваемой системе. Сущность ме-
тода аналогий заключается в разработке типовых решений (например, ти-
повой оргструктуры управления персоналом) и определении границ и ус-
ловий их применения.
Эффективным методом использования типовых решений при совер-
шенствовании управления персоналом является блочный метод типиза-
ции подсистем линейно-функциональных и программно-целевых структур.
Типовые блочные решения увязываются вместе с оригинальными органи-
зационными решениями в единой организационной системе управления
персоналом. Этот метод ускоряет процесс формирования новой системы
Метод главных компонент позволяет отразить в одном показателе (компоненте) свойства десятков показателей. Это дает возможность срав- нивать не множество показателей одной системы управления персоналом с множеством показателей другой подобной системы, а только один (1-ю, 2- ю или 3-ю компоненту). Балансовый метод позволяет произвести балансовые сопоставле- ния, увязки, например, при сравнении результатов обработки фотографий рабочего дня и технологических карт выполнения управленческих опера- ций и процедур с действительным фондом рабочего времени их выполне- ния. Корреляционный и регрессивный анализ – установление линейной зависимости и тесноты связи между параметрами (численностыо персона- ла и влияющими на нее факторами). Математический аппарат данного анализа довольно сложен и подробно рассмотрен в специальной литерату- ре по статистике. Опытный метод базируется на опыте предшествующего периода данной системы управления персоналом и опыте другой аналогичной сис- темы. Наибольшее развитие в деле совершенствования управления персо- налом получил метод аналогий. Он основан на применении организаци- онных форм, которые оправдали себя в функционирующих системах управления персоналом со сходными экономико-организационными ха- рактеристиками по отношению к рассматриваемой системе. Сущность ме- тода аналогий заключается в разработке типовых решений (например, ти- повой оргструктуры управления персоналом) и определении границ и ус- ловий их применения. Эффективным методом использования типовых решений при совер- шенствовании управления персоналом является блочный метод типиза- ции подсистем линейно-функциональных и программно-целевых структур. Типовые блочные решения увязываются вместе с оригинальными органи- зационными решениями в единой организационной системе управления персоналом. Этот метод ускоряет процесс формирования новой системы 6
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 4
- 5
- 6
- 7
- 8
- …
- следующая ›
- последняя »