Организационное проектирование систем управления. Ч.2. Тростянский Г.М - 6 стр.

UptoLike

6
Метод главных компонент позволяет отразить в одном показателе
(компоненте) свойства десятков показателей. Это дает возможность срав-
нивать не множество показателей одной системы управления персоналом с
множеством показателей другой подобной системы, а только один (1-ю, 2-
ю или 3-ю компоненту).
Балансовый метод позволяет произвести балансовые сопоставле-
ния, увязки, например, при сравнении результатов обработки фотографий
рабочего дня и технологических карт выполнения управленческих опера-
ций и процедур с действительным фондом рабочего времени их выполне-
ния.
Корреляционный и регрессивный анализ установление линейной
зависимости и тесноты связи между параметрами (численностыо персона-
ла и влияющими на нее факторами). Математический аппарат данного
анализа довольно сложен и подробно рассмотрен в специальной литерату-
ре по статистике.
Опытный метод базируется на опыте предшествующего периода
данной системы управления персоналом и опыте другой аналогичной сис-
темы.
Наибольшее развитие в деле совершенствования управления персо-
налом получил метод аналогий. Он основан на применении организаци-
онных форм, которые оправдали себя в функционирующих системах
управления персоналом со сходными экономико-организационными ха-
рактеристиками по отношению к рассматриваемой системе. Сущность ме-
тода аналогий заключается в разработке типовых решений (например, ти-
повой оргструктуры управления персоналом) и определении границ и ус-
ловий их применения.
Эффективным методом использования типовых решений при совер-
шенствовании управления персоналом является блочный метод типиза-
ции подсистем линейно-функциональных и программно-целевых структур.
Типовые блочные решения увязываются вместе с оригинальными органи-
зационными решениями в единой организационной системе управления
персоналом. Этот метод ускоряет процесс формирования новой системы
     Метод главных компонент позволяет отразить в одном показателе
(компоненте) свойства десятков показателей. Это дает возможность срав-
нивать не множество показателей одной системы управления персоналом с
множеством показателей другой подобной системы, а только один (1-ю, 2-
ю или 3-ю компоненту).
      Балансовый метод позволяет произвести балансовые сопоставле-
ния, увязки, например, при сравнении результатов обработки фотографий
рабочего дня и технологических карт выполнения управленческих опера-
ций и процедур с действительным фондом рабочего времени их выполне-
ния.
      Корреляционный и регрессивный анализ – установление линейной
зависимости и тесноты связи между параметрами (численностыо персона-
ла и влияющими на нее факторами). Математический аппарат данного
анализа довольно сложен и подробно рассмотрен в специальной литерату-
ре по статистике.
      Опытный метод базируется на опыте предшествующего периода
данной системы управления персоналом и опыте другой аналогичной сис-
темы.
      Наибольшее развитие в деле совершенствования управления персо-
налом получил метод аналогий. Он основан на применении организаци-
онных форм, которые оправдали себя в функционирующих системах
управления персоналом со сходными экономико-организационными ха-
рактеристиками по отношению к рассматриваемой системе. Сущность ме-
тода аналогий заключается в разработке типовых решений (например, ти-
повой оргструктуры управления персоналом) и определении границ и ус-
ловий их применения.
     Эффективным методом использования типовых решений при совер-
шенствовании управления персоналом является блочный метод типиза-
ции подсистем линейно-функциональных и программно-целевых структур.
Типовые блочные решения увязываются вместе с оригинальными органи-
зационными решениями в единой организационной системе управления
персоналом. Этот метод ускоряет процесс формирования новой системы


                                  6