Организационное проектирование систем управления. Ч.2. Тростянский Г.М - 8 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ПГУ | Пенза

Составители: 

Рубрика: 

8
рицу (см. табл.), используемую для нахождения оптимального решения.
Идея метода заключается в том, чтобы сложную задачу разбить на мелкие
подзадачи, которые легче решать по отдельности. При этом предполагает-
ся, что решение сложной задачи складывается из решений подзадач.
Наибольший эффект и наиболее высокое качество системы управ-
ления персоналом получаются в том случае, когда используется вся сис-
тема методов в комплексе. Применение системы методов позволяет
взглянуть на объект совершенствования со всех сторон, что помогает из-
бежать просчетов.
Морфологическая матрица
системы управления персоналом организации
Функции управ-
ления
Способ реализации функций
управления
Наименование структурного под-
разделения
F1 P11, P12,…P1m ……………………..
F2 P21, P22,…P2m ……………………..
… … … … … ……………………..
Fn Pn1, Pn2,…Pnm ……………………..
Опыт показывает, что в настоящее время в состав службы управле-
ния персоналом многих отечественных организаций входят следующие
структурные подразделения:
1. Кадров;
2. Обучения;
3. Труда и заработной платы;
4. Развития социальной ин-
фраструктуры;
5. Охраны труда и техники
безопасности;
6. Социологии;
7. Юридическое;
8. Делопроизводства.
Основные функции управления перечисленных подразделений сле
-
дующие.
F
1 – обеспечение предприятия квалифицированным персоналом.
F
2 – обучение и поддержка квалификации персонала. 
рицу (см. табл.), используемую для нахождения оптимального решения.
Идея метода заключается в том, чтобы сложную задачу разбить на мелкие
подзадачи, которые легче решать по отдельности. При этом предполагает-
ся, что решение сложной задачи складывается из решений подзадач.
      Наибольший эффект и наиболее высокое качество системы управ-
ления персоналом получаются в том случае, когда используется вся сис-
тема методов в комплексе. Применение системы методов позволяет
взглянуть на объект совершенствования со всех сторон, что помогает из-
бежать просчетов.
                       Морфологическая матрица
            системы управления персоналом организации
Функции управ-   Способ реализации функций    Наименование структурного под-
    ления                управления                    разделения

     F1               P11, P12,…P1m               ……………………..
     F2               P21, P22,…P2m               ……………………..
     …                … … ……                      ……………………..
     Fn              Pn1, Pn2,…Pnm                ……………………..
     Опыт показывает, что в настоящее время в состав службы управле-
ния персоналом многих отечественных организаций входят следующие
структурные подразделения:
  1. Кадров;                                 5. Охраны труда и техники
                                                безопасности;
  2. Обучения;
                                             6. Социологии;
  3. Труда и заработной платы;
                                             7. Юридическое;
  4. Развития социальной ин-
     фраструктуры;                           8. Делопроизводства.
    Основные функции управления перечисленных подразделений сле-
дующие.
     F1 – обеспечение предприятия квалифицированным персоналом.
     F2 – обучение и поддержка квалификации персонала.

                                      8

Страницы