Организационное проектирование систем управления. Ч.2. Тростянский Г.М - 10 стр.

•   осуществление учебно-методического руководства
•   производственно- экономическим обучением рабочих через подготов-
    ку и переподготовку;
•   изучение и обобщение опыта работы лучших работников;
•   организация производственных практик студентов и учащихся;
•   разработка штатных расписаний и изменений к ним на основе утвер-
    жденной организационной структуры, согласовывать штатные распи-
    сания структурных подразделений;
•   систематическое отслеживание численности по структурным подраз-
    делениям;
•   внедрение современных систем оплаты труда, ориентированных на
    конечный результат;
•   разработка и совершенствование системы оценки труда персонала;
•   формирование и внедрение системы премирования;
•   внедрение контрактной формы найма персонала;
•   формирование коллективного договора и организация контроля за хо-
    дом его выполнения;
•   осуществление контроля за соблюдением КЗоТ РФ в части нормиро-
    вания и оплаты труда, правил внутреннего распорядка;
•   организация работы по аттестации рабочих мест;
•   разработка графиков работы предприятия (одно-, двух- и трехсмен-
    ный режим) и согласование графиков работы структурных подразде-
    лений;
•   анализ технико-экономических показателей структурных подразделе-
    ний по труду;
•   составление статистической отчетности по трудовым показателям;
•   разработка форм социальной защиты работающих;


                                  10