Организационное проектирование систем управления. Ч.2. Тростянский Г.М - 5 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ПГУ | Пенза

Составители: 

Рубрика: 

5
ганизации к процессу совершенствования. При использовании этого мето-
да очень важна проработка форм систематизации, записи и ясного пред-
ставления мнений и заключений экспертов. С помощью этого метода вы-
являются основные направления совершенствования управления персона-
лом, осуществляется оценка результатов анализа и устанавливаются при-
чины недостатков. Однако он не всегда обладает высокой точностью и
объективностью в связи с тем, что у экспертов отсутствуют единые крите-
рии оценок. Этот метод наиболее эффективен при многошаговой эксперти-
зе.
Исключительный эффект в практике совершенствования управления
персоналом дает нормативный метод. Он предусматривает применение
системы нормативов, которые определяют состав и содержание функций
по управлению персоналом, численность работников, тип организацион-
ной структуры, критерии построения структуры аппарата управления ор-
ганизации в целом и системы управления персоналом (норма управляемо-
сти, степень централизации функций, количество ступеней управления,
звеньев, размеры подразделений, порядок подчиненности и взаимосвязи
подразделений), разделение и кооперацию труда руководителей и специа-
листов управления персоналом организации.
Все шире применяется параметрический метод. Задача этого мето-
да – установление функциональных зависимостей между параметрами
элементов производственной системы и системы управления персоналом
для выявления степени их соответствия.
В последнее время при совершенствовании системы управления пер-
соналом начали применять метод функционально-стоимостного анали-
за. Этот метод позволяет выбрать такой вариант построения системы
управления персоналом или выполнения той или иной функции управле-
ния персоналом, который требует наименьших затрат и является наиболее
эффективным с точки зрения конечных результатов. Он позволяет выявить
лишние или дублирующие функции управления, функции, которые по тем
или иным причинам не выполняются, определить степень централизации и
децентрализации функций управления персоналом и т.п. 
ганизации к процессу совершенствования. При использовании этого мето-
да очень важна проработка форм систематизации, записи и ясного пред-
ставления мнений и заключений экспертов. С помощью этого метода вы-
являются основные направления совершенствования управления персона-
лом, осуществляется оценка результатов анализа и устанавливаются при-
чины недостатков. Однако он не всегда обладает высокой точностью и
объективностью в связи с тем, что у экспертов отсутствуют единые крите-
рии оценок. Этот метод наиболее эффективен при многошаговой эксперти-
зе.
      Исключительный эффект в практике совершенствования управления
персоналом дает нормативный метод. Он предусматривает применение
системы нормативов, которые определяют состав и содержание функций
по управлению персоналом, численность работников, тип организацион-
ной структуры, критерии построения структуры аппарата управления ор-
ганизации в целом и системы управления персоналом (норма управляемо-
сти, степень централизации функций, количество ступеней управления,
звеньев, размеры подразделений, порядок подчиненности и взаимосвязи
подразделений), разделение и кооперацию труда руководителей и специа-
листов управления персоналом организации.
      Все шире применяется параметрический метод. Задача этого мето-
да – установление функциональных зависимостей между параметрами
элементов производственной системы и системы управления персоналом
для выявления степени их соответствия.
     В последнее время при совершенствовании системы управления пер-
соналом начали применять метод функционально-стоимостного анали-
за. Этот метод позволяет выбрать такой вариант построения системы
управления персоналом или выполнения той или иной функции управле-
ния персоналом, который требует наименьших затрат и является наиболее
эффективным с точки зрения конечных результатов. Он позволяет выявить
лишние или дублирующие функции управления, функции, которые по тем
или иным причинам не выполняются, определить степень централизации и
децентрализации функций управления персоналом и т.п.



                                   5

Страницы