Организационное проектирование систем управления. Ч.1. Тростянский Г.М - 3 стр.

               Лабораторная работа № 1
   Методы управления персоналом организационной
                     структуры.
      Цель работы: Изучение традиционных методов управления персо-
налом организации и составление классификации этих методов.
                          Теоретическое введение.
      Методы управления персоналом – это способы воздействия на кол-
лективы и отдельных работников в целях осуществления координации их
деятельности в процессе функционирования организации.
      Наука и практика выработали три группы методов управления пер-
соналом:     административные,       экономические    и     социально-
психологические.
      Административные методы базируются на власти, дисциплине и
взысканиях и известны в истории как методы кнута. Административные
методы ориентированы на такие мотивы поведения, как осознанная необ-
ходимость дисциплины труда, чувства долга, стремления человека тру-
диться в определенной организации, культуры трудовой деятельности. Эти
методы отличает прямой характер воздействия: любой регламентирующий
и административный акт подлежит обязательному исполнению. Для адми-
нистративных методов характерно их соответствие правовым нормам, дей-
ствующим на определенном уровне управления, а также актам и распоря-
жениям вышестоящих органов управления.
      Экономические методы основываются на правильном использова-
нии экономических законов и по способам воздействия известны как мето-
ды пряника.
      Социально-психологические методы основаны на способах мотива-
ции и морального воздействия на людей и известны как методы убежде-
ния.
      Управленческое    воздействие    экономических   и    социально-
психологических методов носит косвенный характер. Нельзя рассчиты-
вать на автоматическое действие этих методов и трудно определить силу
их воздействия на конечный эффект.




                                  3