Организационное проектирование систем управления. Ч.1. Тростянский Г.М - 4 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ПГУ | Пенза

Составители: 

Рубрика: 

4
Административные методы управления, основывающиеся на от-
ношениях единоначалия, дисциплины и ответственности, осуществляются
в форме организационного и распорядительного воздействия.
Организационное воздействие направлено на организацию процесса
производства и управления и включает организационное регламентирова-
ние, организационное нормирование и организационно-методическое ин-
структирование.
Организационное регламентирование определяет то, чем должен за-
ниматься работник управления, и представлено положениями о структур-
ных подразделениях, устанавливающими задачи, функции, права, обязан-
ности и ответственность подразделений и служб организации и их руково-
дителей. На основе положений составляется штатное расписание данного
подразделения, организуется его повседневная деятельность. Применение
положений позволяет оценивать результаты деятельности структурного
подразделения, принимать решения о моральном и материальном стиму-
лировании его работников.
Организационное нормирование в организациях предусматривает
большое количество нормативов, включающее: качественно-технические
нормативы (технические условия, стандарты организации и др.); техноло-
гические (маршрутные и технологические карты и т.п.); эксплуатационно-
ремонтные (например, нормативы планово-предупредительного ремонта);
трудовые нормативы (разряды, ставки, шкалы премирования); финансово-
кредитные (размер собственных оборотных средств, погашение ссуд бан-
ка); нормативы рентабельности и взаимоотношений с бюджетом (отчисле-
ния в бюджет); материально-снабженческие и транспортные нормативы
(нормы расхода материалов, нормы простоя вагонов под погрузкой и вы-
грузкой и т.д.); организационно-управленческие нормативы (правила внут-
реннего распорядка, порядок оформления найма, увольнения, перевода,
командировок).
Эти нормативы затрагивают все стороны деятельности организации.
Особое значение имеет нормирование информации, так как ее поток, объ-
емы постоянно возрастают. В условиях функционирования в организа-
ции автоматизированной системы управления организуются массивы норм 
      Административные методы управления, основывающиеся на от-
ношениях единоначалия, дисциплины и ответственности, осуществляются
в форме организационного и распорядительного воздействия.
      Организационное воздействие направлено на организацию процесса
производства и управления и включает организационное регламентирова-
ние, организационное нормирование и организационно-методическое ин-
структирование.
      Организационное регламентирование определяет то, чем должен за-
ниматься работник управления, и представлено положениями о структур-
ных подразделениях, устанавливающими задачи, функции, права, обязан-
ности и ответственность подразделений и служб организации и их руково-
дителей. На основе положений составляется штатное расписание данного
подразделения, организуется его повседневная деятельность. Применение
положений позволяет оценивать результаты деятельности структурного
подразделения, принимать решения о моральном и материальном стиму-
лировании его работников.
      Организационное нормирование в организациях предусматривает
большое количество нормативов, включающее: качественно-технические
нормативы (технические условия, стандарты организации и др.); техноло-
гические (маршрутные и технологические карты и т.п.); эксплуатационно-
ремонтные (например, нормативы планово-предупредительного ремонта);
трудовые нормативы (разряды, ставки, шкалы премирования); финансово-
кредитные (размер собственных оборотных средств, погашение ссуд бан-
ка); нормативы рентабельности и взаимоотношений с бюджетом (отчисле-
ния в бюджет); материально-снабженческие и транспортные нормативы
(нормы расхода материалов, нормы простоя вагонов под погрузкой и вы-
грузкой и т.д.); организационно-управленческие нормативы (правила внут-
реннего распорядка, порядок оформления найма, увольнения, перевода,
командировок).
      Эти нормативы затрагивают все стороны деятельности организации.
Особое значение имеет нормирование информации, так как ее поток, объ-
емы постоянно возрастают. В условиях функционирования в организа-
ции автоматизированной системы управления организуются массивы норм



                                   4

Страницы