Организационное проектирование систем управления. Ч.1. Тростянский Г.М - 6 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ПГУ | Пенза

Составители: 

Рубрика: 

6
Распоряжения и указания издаются руководителем производствен-
ной единицы, подразделения, службы организации, начальником функ-
ционального подразделения. Приказ – это письменное или устное требова-
ние руководителя решить определенную задачу и выполнить определенное
задание.
Распоряжение – это письменное или устное требование к подчинен-
ным решить отдельные вопросы, связанные с решением задачи или зада-
ния.
Распорядительное воздействие
чаще, чем организационное, требует
контроля и проверки исполнения, которые должны быть четко организова-
ны. С этой целью оно устанавливает единый порядок учета, регистрации и
контроля за выполнением приказов, распоряжений и указаний.
Экономические методы управления – это элементы экономическо-
го механизма, с помощью которого обеспечивается прогрессивное разви-
тие организации.
Важнейшим экономическим методом управления персоналом явля-
ется технико-экономическое планирование, которое объединяет и синтези-
рует в себе все экономические методы управления.
С помощью планирования определяется программа деятельности ор-
ганизации. После утверждения планы поступают линейным руководителям
для руководства работой по их выполнению. Каждое подразделение полу-
чает перспективные и текущие планы по определенному ряду показателей.
Например, мастер участка ежедневно получает сменно-суточное задание
от администрации цеха и организует работу коллектива, используя методы
управления персоналом. При этом мощным рычагом выступают цены на
выпускаемую продукцию, которые влияют на размер прибыли организа-
ции.
Руководитель должен заботиться о том, чтобы рост прибыли обеспе-
чивался за счет снижения себестоимости выпускаемой продукции. Поэто-
му необходимо применять четкую систему материального стимулирования
за изыскание резервов по снижению себестоимости продукции и реальные
результаты в этом направлении. Огромное значение в системе материаль-
ного стимулирования имеет эффективная организация заработной платы в
соответствии с количеством и качеством труда. 
      Распоряжения и указания издаются руководителем производствен-
ной единицы, подразделения, службы организации, начальником функ-
ционального подразделения. Приказ – это письменное или устное требова-
ние руководителя решить определенную задачу и выполнить определенное
задание.
      Распоряжение – это письменное или устное требование к подчинен-
ным решить отдельные вопросы, связанные с решением задачи или зада-
ния.
      Распорядительное воздействие чаще, чем организационное, требует
контроля и проверки исполнения, которые должны быть четко организова-
ны. С этой целью оно устанавливает единый порядок учета, регистрации и
контроля за выполнением приказов, распоряжений и указаний.
      Экономические методы управления – это элементы экономическо-
го механизма, с помощью которого обеспечивается прогрессивное разви-
тие организации.
      Важнейшим экономическим методом управления персоналом явля-
ется технико-экономическое планирование, которое объединяет и синтези-
рует в себе все экономические методы управления.
      С помощью планирования определяется программа деятельности ор-
ганизации. После утверждения планы поступают линейным руководителям
для руководства работой по их выполнению. Каждое подразделение полу-
чает перспективные и текущие планы по определенному ряду показателей.
Например, мастер участка ежедневно получает сменно-суточное задание
от администрации цеха и организует работу коллектива, используя методы
управления персоналом. При этом мощным рычагом выступают цены на
выпускаемую продукцию, которые влияют на размер прибыли организа-
ции.
      Руководитель должен заботиться о том, чтобы рост прибыли обеспе-
чивался за счет снижения себестоимости выпускаемой продукции. Поэто-
му необходимо применять четкую систему материального стимулирования
за изыскание резервов по снижению себестоимости продукции и реальные
результаты в этом направлении. Огромное значение в системе материаль-
ного стимулирования имеет эффективная организация заработной платы в
соответствии с количеством и качеством труда.

                                  6

Страницы