Организационное проектирование систем управления. Ч.1. Тростянский Г.М - 7 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ПГУ | Пенза

Составители: 

Рубрика: 

7
При рыночной системе хозяйствования в условиях свободного рын-
ка и сложного взаимодействия системы цен, прибылей и убытков, спроса и
предложения усиливается роль экономических методов управления. Они
становятся важнейшим условием создания целостной, эффективной и
гибкой системы управления экономикой организации.
Плановое ведение хозяйства является главным законом функциони-
рования любой организации, которая имеет четко разработанные цели и
стратегию их достижения. В рыночной экономике проявление экономиче-
ских методов имеет иной характер, чем в административной экономике.
Так, вместо централизованного планирования утверждается, что организа-
ция – свободный товаропроизводитель, который выступает на рынке рав-
ным партнером других организаций в общественной кооперации труда.
План экономического развития является основной формой обеспечения
баланса между рыночным спросом на товар, необходимыми ресурсами и
производством продукции и услуг.
Государственный заказ трансформируется в портфель заказов орга-
низации с учетом спроса и предложения, в котором госзаказ уже не имеет
доминирующего значения.
Для достижения поставленных целей необходимо четко определить
критерии эффективности и конечные результаты производства в виде со-
вокупности показателей, установленных в плане экономического развития.
Таким образом, роль экономических методов заключается в мобили-
зации трудового коллектива на достижение конечных результатов.
Социально-психологические методы управления это способы осу-
ществления управленческих воздействий на персонал, базирующиеся на
использовании закономерностей социологии и психологии. Объектом воз-
действия этих методов являются группы людей и отдельные личности. Со-
циально-психологические методы основаны на использовании социально-
го механизма управления (система взаимоотношений в коллективе, соци-
альные потребности и т.п.). Специфика этих методов заключается в значи-
тельной доле использования неформальных факторов, интересов личности,
группы, коллектива в процессе управления персоналом.
По масштабу и способам воздействия эти методы можно разделить
на две основные группы: социологические методы, которые направлены на 
      При рыночной системе хозяйствования в условиях свободного рын-
ка и сложного взаимодействия системы цен, прибылей и убытков, спроса и
предложения усиливается роль экономических методов управления. Они
становятся важнейшим условием создания целостной, эффективной и
гибкой системы управления экономикой организации.
      Плановое ведение хозяйства является главным законом функциони-
рования любой организации, которая имеет четко разработанные цели и
стратегию их достижения. В рыночной экономике проявление экономиче-
ских методов имеет иной характер, чем в административной экономике.
Так, вместо централизованного планирования утверждается, что организа-
ция – свободный товаропроизводитель, который выступает на рынке рав-
ным партнером других организаций в общественной кооперации труда.
План экономического развития является основной формой обеспечения
баланса между рыночным спросом на товар, необходимыми ресурсами и
производством продукции и услуг.
      Государственный заказ трансформируется в портфель заказов орга-
низации с учетом спроса и предложения, в котором госзаказ уже не имеет
доминирующего значения.
      Для достижения поставленных целей необходимо четко определить
критерии эффективности и конечные результаты производства в виде со-
вокупности показателей, установленных в плане экономического развития.
      Таким образом, роль экономических методов заключается в мобили-
зации трудового коллектива на достижение конечных результатов.
      Социально-психологические методы управления это способы осу-
ществления управленческих воздействий на персонал, базирующиеся на
использовании закономерностей социологии и психологии. Объектом воз-
действия этих методов являются группы людей и отдельные личности. Со-
циально-психологические методы основаны на использовании социально-
го механизма управления (система взаимоотношений в коллективе, соци-
альные потребности и т.п.). Специфика этих методов заключается в значи-
тельной доле использования неформальных факторов, интересов личности,
группы, коллектива в процессе управления персоналом.
      По масштабу и способам воздействия эти методы можно разделить
на две основные группы: социологические методы, которые направлены на

                                   7

Страницы