Экономика машиностроительного предприятия. Трусова Л.И - 69 стр.

UptoLike

Рубрика: 

69
томобильный, водный, авиационный), способа перевозки (повагонный, контей-
нерный, в специальной возвратной таре и др.), технологии и организации про-
изводственных процессов, обеспечивающих синхронность работы всех звеньев
производства и минимальное время пролеживания полуфабрикатов в ожидании
дальнейшей обработки.
2. Совершенствование системы нормирования расхода материальных
ценностей. Применение расчетно-аналитических, технически обоснованных
норм расхода с учетом
применения прогрессивных способов раскроя металла,
определения оптимальных припусков на механическую обработку.
3. Сокращение длительности производственного цикла за счет примене-
ния прогрессивной технологии и организации производства, поточных и авто-
матизированных методов организации производственных процессов.
4. Ускорение доставки материальных ценностей внутри предприятия пу-
тем выбора оптимальных систем внутризаводских перевозок, механизации и
автоматизации погрузочно-разгрузочных
работ, рациональной организации
складского хозяйства завода.
3.4. Трудовые ресурсы машиностроительного предприятия
Во всей совокупности ресурсов предприятия особое место занимают тру-
довые ресурсы, которые на уровне предприятия называют кадрами или персо-
налом. Кадрыэто важнейший элемент производительных сил предприятия.
К ним относится весь штатный состав работающих завода [14].
3.4.1. Состав и структура трудовых ресурсов
Рост объемов производства и реализации продукции, выпуск высококаче-
ственной
и конкурентоспособной продукции, успехи в производственно-
хозяйственной деятельности зависят от укомплектованности предприятия кад-
рами соответствующего уровня квалификации, от организации их труда, четко-
го разграничения функций, обязанностей и ответственности каждого на своем
рабочем месте. В основе формирования кадров лежит разделение труда, кото-
рое выражается в разграничении деятельности работников при выполнении
сложных
производственных процессов. Разделение труда направленно на опре-
деление оптимальных границ специализации работников, на повышение эф-
фективности и содержательности труда, устранение монотонности и быстрого
утомления. Оно позволяет распределить трудовые функции между работника-
ми с учетом их квалификации, опыта и индивидуальных способностей.
Выделяют общее, частное и единичное разделение труда. Общее разделе-
ние трудаэто обособление различных видов трудовой деятельности в целом
по народному хозяйству (например: труд в сельском хозяйстве, строительстве,
промышленности, на транспорте и т. д.).