Логистика. Тупикова О.А. - 12 стр.

    Выполнять задание необходимо в указанной выше последовательности:
    1. Целью ABC - анализа является снижение затрат на содержание запасов.
    2. Объектами управления являются запасы различных товаров (в исходных данных
представлены номерами позиций). Признаком, по которому выполняется разделение ас-
сортимента, является стоимость запасов.
    2. Рассчитайте долю отдельных позиций ассортимента в общей стоимости запасов.
Результат внесите в графу 3 табл. 1.
    3. Выстройте ассортиментные позиции в порядке убывания доли в общем запасе. Можно
использовать функцию Excel «Сортировка». Вновь организованный список (с указанием
доли в запасах) разместить в графах 5 и 6 табл. 1.
    4. Рассчитайте для каждой позиции долю нарастающим итогом в графе 4 табл.1
    5. Разделите анализируемый ассортимента на группы А, В и С (в графе 5 табл. 1)
    Предлагается воспользоваться следующим алгоритмом:
в группу А включают позиции, составляющие 75% стоимости запасов;
в группу В включают следующие 20% стоимости запасов или до 95% нарастающим итогом;
в группу С включают позиции, составляющие оставшиеся 5% в стоимости запасов.
    6. Постройте кривую ABC-анализа.


Доля позиции
ассортимента в     100
общем запасе ,
исчисленная на-
растающим ито-
гом и выражен-
ная в процентах,
%                                                         Позиции ассортимента, выс-
                                                          троенные в порядке убыва-
                                                          ния доли в общем запасе



                              Рис.1. Кривая АВС-анализа

Задание 2. Дифференцировать ассортимент по методу XYZ
     Принцип дифференциации ассортимента в процессе анализа XYZ состоит в том, что
весь ассортимент ( ресурсы) делят на три группы в зависимости от степени равномерности
спроса, а от этого зависит точность планирования и прогнозирования на будущее действий
всех участников логистической цепи.
     При стабильном ( постоянном) спросе можно достаточно точно спланировать объем
производства, а следовательно заранее рассчитать потребность в необходимом сырье,
материалах, полуфабрикатах, товарах, выбрать оптимального поставщика и заключить с ним
договор поставок на самых выгодных условиях.
     При нестабильном спросе процесс планирования не может быть точным. Поэтому
предприятие вынуждено компенсировать колебания спроса созданием дополнительных
запасов во всех звеньям логистической цепи ( готовая продукция, запасы сырья,
незавершенного производства) или работать под заказ, а снабжение осуществлять по мере
необходимости, что не всегда удобно потребителю и поставщику. И в том и другом случаях
возникают дополнительные логистические затраты, что ведет к снижению эффективности
производства.



                                          12