ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
44
прогнозов. Системный анализ уровня товарных запасов служит инструментом
маркетинга, который позволяет определять и поддерживать стандарты
обслуживания, обеспечивая тем самым:
• регулярное пополнение запасов товаров в системе распределения,
удовлетворение спонтанных потребностей независимо от того, какая
товарная продукция при этом необходима – стандартная, модифицированная
или специальная;
• поддержание регионального или другого уровня товарных запасов
производства в соответствии с уровнем реализации, т. е. поддержание
баланса между производством и реализацией.
4.2 Управление товарными запасами
Управление запасами успешно, если в каждый момент предприятие
располагает необходимым для реализации количеством товара. Ни больше, ни
меньше, а именно столько, сколько нужно. Если ожидается повышенный объем
сбыта и оборотные средства не лимитированы, то естественным является
желание закупить товары впрок. Приятным кажется зрелище склада, полного
товарами, готовыми к немедленной отгрузке. Но
если цены на товары внезапно
снизятся, после того как предприятие создаст избыточный запас этих товаров,
предприятие автоматически теряет дополнительную прибыль, которую могло
бы получить, если бы товары приобретались как можно ближе к сроку их
реализации. Эти потери прямо зависят от количества товаров и сроков их
хранения.
Физическое и моральное старение
товаров и порча их при хранении тоже
влекут за собой убытки. Конструктивные изменения, предпочтение
потребителями других видов товаров, капризы моды могут вызвать мгновенное
устаревание товаров.
Нежелателен и слишком низкий уровень запасов. Из-за неизбежных
задержек, связанных с размещением заказов, перевозками, складской
обработкой товаров, предприятию нельзя закупать товары лишь в момент
получения
заказа от потребителя. Поддержание запасов на определенном
уровне в соответствии с прогнозом сбыта способствует устойчивости и
ритмичности реализации. Предприятие всегда должно располагать
достаточным количеством товаров, чтобы без промедления выполнять заказы,
однако, нельзя вкладывать большие деньги для создания чрезмерных запасов,
которые будут бесполезно лежать на складе. Оптимальный уровень запасов
представляет собой
нечто среднее между уровнями «слишком высоким» и
«слишком низким». Запасы нельзя представлять как единую товарную
категорию, надо контролировать каждое наименование товаров.
Основными элементами управления запасами в целях ускорения
оборачиваемости являются: организационная структура сбытовой сети, спрос,
стратегия управления, формирование и контроль запасов. Высокоэффективная
торговля возможна в настоящее время только при условии
системной
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 42
- 43
- 44
- 45
- 46
- …
- следующая ›
- последняя »
