Организация коммерческой деятельности предприятия. Тютюшкина Г.С. - 46 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

46
Различают максимальные, минимальные, средние нормы запасов, точки
заказов, нормы страховых запасов. Точка заказа может быть установлена на
уровне минимального запаса, если этого запаса хватит до поступления новой
партии товара.
Прежде чем решить вопрос о том, сколько данного товара следует иметь
в запасе, необходимо определить потребность в этом товаре. Однако
потребность не
является единственным критерием для обоснования уровня
запасов. Руководство предприятия должно определить цель создания запасов
определенных товаров и в свете поставленных задач рассматривать вопрос о
потребности.
Большинство предприятий стремится к тому, чтобы обеспечить:
• постоянную готовность к отгрузке товаров;
• минимальные вложения в запасы денежной наличности;
• минимальный риск;
• простоту восполнения запасов;
• непрерывный, устойчивый ход реализации.
Такие цели и требуют поддержания запасов на оптимальном уровне.
Чем чаще оборачиваются товарные запасы, тем ниже капиталовложения
на их образование, тем меньше становится риск и тем больше высвобождается
денег на приобретение новых товаров, на совершенствование и расширение
деятельности. Поддержание запасов на минимальном уровне является
средством увеличения прибыли
. Поэтому главной задачей является нахождение
оптимального уровня запасов для каждого товара. Независимо от других
соображений для бесперебойного снабжения потребителей следует всегда
иметь в наличии достаточное количество товаров каждого наименования, а для
этого нужно знать статистику расхода каждого товара. Определение в
потребности товара может быть основано на прогнозировании сбыта или на
прошлом опыте.
Прогнозирование сбыта возможно, если известны примерное количество
потребителей и примерные нормы расходов товаров на каждого потребителя в
определенный период времени. Ориентировочная потребность в товарах будет
равна норме расхода товара, умноженной на количество потребителей. Затем
при помощи различных методов ориентировочную потребность корректируют,
учитывая возможное влияние экономической ситуации, сезонность сбыта,
возможное
сокращение или увеличение количества потребителей и т.п.
Определение потребностей на основе данных прошлого периода – это
предположение, что продажи в будущем периоде будут такими же, как и в
прошлом, с корректировками на ожидаемые изменения конъюнктуры рынка.
Этот метод менее точен, чем метод прогнозирования.
Объемно-стоимостный анализ используют для того, чтобы
определить,
какие запасы должны контролироваться методом прогнозирования сбыта и
какие – методом экстраполяции прошлого опыта. В объемно-стоимостном
анализе количество товаров каждого наименования, реализованного в
анализируемом периоде, умножается на его цену с тем, чтобы определить его

Страницы