Логистика. Тяпухин А.П. - 77 стр.

      В таблице 2.11 рассчитаны затраты на закупку ресурсов при их оплате
к моменту поставки и три варианта форвардной оплаты: на два, три и шесть
месяцев. Пока цена уменьшается от января до июня, применяется только
первая стратегия – оплаты к моменту поставки. Выбор наилучшей стратегии
оплаты и поставок ресурсов должен базироваться на соотношении затрат на
оплату и содержание ресурсов в необходимых запасах. Уменьшение затрат
на закупку ресурсов при форвардных сделках связано с увеличением затрат
на поддержание запасов. Если принять затраты на поддержание запасов,
равными 15 усл. ед. за единицу ресурсов в год, то средние затраты при стра-
тегии оплаты ресурсов к моменту поставки составят
                     (20 000 / 2 – 0) * 15 = 150 000 усл. ед. в год.
      Это означает, что поставка равная 20 000 единиц ресурсов в начале
месяца к его концу будет полностью востребована. Для форвардной сделки в
два месяца затраты на поддержание запасов будут равны
      ((20 000 / 2 – 0) * 6 \ 12 + (40 000 / 2 – 0) * 6/12 *10 = 225 000 усл. ед. в
год.
      Затраты на поддержание запасов для трехмесячной форвардной сделки
составят 300 000 усл. ед., а для шестимесячной – 525 000 усл. ед. Таким об-
разом, минимальные общие затраты достигаются при первом варианте опла-
ты (т. е. к моменту поставки ресурсов), так как затраты на поддержание за-
пасов в данном случае растут быстрее экономии в цене при форвардной оп-
лате ресурсов. Однако ситуация может быть и другой, например, при учете
транспортных расходов, которые в первом варианте, как правило, выше.
      Еще одной распространенной ценовой стратегией закупок является
стратегия осреднения цены. Эта стратегия сходна со стратегией форвардных
сделок, однако здесь существуют ограничения на бюджет закупок. При этой
стратегии закупки осуществляются с фиксированными интервалами (напри-
мер, в квартал) по цене, средней за интервал. Осреднение осуществляется за
счет количества закупаемых ресурсов путем установления бюджета закупок
по цене первого месяца фиксированного интервала. То есть в зависимости от
установившихся на день закупки цен на ресурсы их количество может быть
меньше или больше того количества ресурсов, которые были закуплены в
предыдущем интервале времени. Опасность этой стратегии заключается в
том, что, так как бюджет зафиксирован, то при повышении цен на ресурсы
закупаемого их количества может не хватить для покрытия потребностей
производства в определенный интервал времени.
      Рассмотрим пример стратегии закупки ресурсов при ценовом осредне-
нии.
      Пример 9 - Предположим, что предприятие осуществляло закупки
ресурсы по цене 3,4 усл. ед. за единицу в прошлом году. В следующем году
предприятие планирует закупать 10 000 единиц ресурсов ежемесячно с пе-
риодичностью оплаты один раз в три месяца (т. е. применить поквартальную
форвардную оплату). Допустим, что затраты на поддержание запасов со-
ставляют 20 % в год от стоимости запасов.


                                                                                      77