Организация практики менеджмента. Тяпухин А.П. - 12 стр.

      5.5 Каким образом могут быть использованы основные теории лидер-
ства на предприятии?
      Раздел 6 Персонал менеджмента
      6.1 Привести классификацию должностей сотрудников предприятия.
      6.2 Описать состояние и перспективы развития социального партнерст-
ва на предприятии.
      6.3 Сформулировать цели и задачи службы управления персоналом на
предприятии.
      6.4 Разработать должностную инструкцию работника службы управле-
ния персоналом на предприятии.
      6.5 Описать систему оценки качества персонала на предприятии.
      Раздел 7 Менеджер, его деятельность и личность
      7.1 Дать характеристику трудового процесса менеджера.
      7.2 Описать социальные функции, выполняемые менеджером.
      7.3 К какому типу личности относится менеджер?
      7.4 Описать механизм ответственности менеджера.
      7.5 Выделить показатели эффективности труда менеджера.
      Раздел 8 Управленческие решения
      8.1 Привести классификацию управленческих решений.
      8.2 Описать процесс принятия управленческого решения на предпри-
ятии.
      8.3 Представить схему последовательного перехода от одного управ-
ленческого решения к другому.
      8.4 Оценить эффективность количественных и качественных методов
принятия управленческих решений на предприятии.
      8.5 Описать информационные потоки на предприятии и оценить их эф-
фективность.
      Раздел 9 Анализ внешней среды
      9.1 Описать факторы прямого воздействия внешней среды на предпри-
ятие.
      9.2 Описать факторы косвенного воздействия внешней среды на пред-
приятие.
      9.3 Отразить характер взаимодействия различных факторов внешней
среды.
      9.4 Каким образом можно оценить уровень риска реализации управ-
ленческих решений на предприятии?
      9.5 Каким образом функционирует система адаптации предприятия к
факторам внешней среды?
      Раздел 10 Мотивация
      10.1 Описать систему мотивации, действующую на предприятии.
      10.2 Выделить мотивирующие факторы и факторы недовольства на
предприятии.
      10.3 Каким образом могут быть использованы содержательные теории
мотивации на предприятии?


12