Организация практики менеджмента. Тяпухин А.П. - 11 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ОГУ | Оренбург

Составители: 

Рубрика: 

11
1.3 Описать систему и представить структуру управления предприяти-
ем.
1.4 Описать основные функции менеджмента на предприятии.
1.5 Описать основные функциональные взаимосвязи между подразде-
лениями предприятия.
Раздел 2 Цели и задачи менеджмента на предприятии
2.1 Сформулировать цели основных функциональных подразделений
предприятия.
2.2 Выявить наличие противоречий целей различных подразделений
предприятия.
2.3 Представить три организационные структуры управления: марке-
тингом, производством, финансами.
2.4 Выявить, какие задачи решают подразделения маркетинга, произ-
водства и финансов.
2.5 Установить взаимосвязи между целями и задачами подразделений
маркетинга, производства и финансов.
Раздел 3 Методы управления
3.1 Выявить направления совершенствования планирования на пред-
приятии
3.2 Описать содержание экономических, административных, организа-
ционных и психологических методов управления на предприятии.
3.3 Выявить направления материального и морального стимулирования
на предприятии.
3.4 Определить эффективность применения регламентирования, нор-
мирования и методического инструктирования на предприятии.
3.5 Какие методы управления персоналом используются на предпри-
ятии и в чем их особенности?
Раздел 4 Функции менеджмента
4.1 Перечислить и описать основные ресурсы, используемые на пред-
приятии.
4.2 Какие факторы влияют на эффективность менеджмента на предпри-
ятии?
4.3 Описать основные взаимосвязи между функциями менеджмента на
предприятии.
4.5 Проследить, как происходит изменение функций менеджмента на
предприятии в зависимости от изменения факторов внешней и внутренней
среды.
Раздел 5 Руководство
5.1 Охарактеризовать основные формы власти на предприятии.
5.2 Описать особенности профессиональной ориентации и социальной
адаптации нового сотрудника на предприятии.
5.3 Дать характеристику баланса власти на предприятии.
5.4 Каковы сильные и слабые стороны руководителя предприятия или
его подразделения? 
      1.3 Описать систему и представить структуру управления предприяти-
ем.
      1.4 Описать основные функции менеджмента на предприятии.
      1.5 Описать основные функциональные взаимосвязи между подразде-
лениями предприятия.
      Раздел 2 Цели и задачи менеджмента на предприятии
      2.1 Сформулировать цели основных функциональных подразделений
предприятия.
      2.2 Выявить наличие противоречий целей различных подразделений
предприятия.
      2.3 Представить три организационные структуры управления: марке-
тингом, производством, финансами.
      2.4 Выявить, какие задачи решают подразделения маркетинга, произ-
водства и финансов.
      2.5 Установить взаимосвязи между целями и задачами подразделений
маркетинга, производства и финансов.
      Раздел 3 Методы управления
      3.1 Выявить направления совершенствования планирования на пред-
приятии
      3.2 Описать содержание экономических, административных, организа-
ционных и психологических методов управления на предприятии.
      3.3 Выявить направления материального и морального стимулирования
на предприятии.
      3.4 Определить эффективность применения регламентирования, нор-
мирования и методического инструктирования на предприятии.
      3.5 Какие методы управления персоналом используются на предпри-
ятии и в чем их особенности?
      Раздел 4 Функции менеджмента
      4.1 Перечислить и описать основные ресурсы, используемые на пред-
приятии.
      4.2 Какие факторы влияют на эффективность менеджмента на предпри-
ятии?
      4.3 Описать основные взаимосвязи между функциями менеджмента на
предприятии.
      4.5 Проследить, как происходит изменение функций менеджмента на
предприятии в зависимости от изменения факторов внешней и внутренней
среды.
      Раздел 5 Руководство
      5.1 Охарактеризовать основные формы власти на предприятии.
      5.2 Описать особенности профессиональной ориентации и социальной
адаптации нового сотрудника на предприятии.
      5.3 Дать характеристику баланса власти на предприятии.
      5.4 Каковы сильные и слабые стороны руководителя предприятия или
его подразделения?


                                                                      11

Страницы