Организация практики менеджмента. Тяпухин А.П. - 13 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ОГУ | Оренбург

Составители: 

Рубрика: 

13
10.4 Каким образом могут быть использованы процессуальные теории
мотивации на предприятии?
10.5 Выявить направления совершенствования систем мотивации на
предприятии.
Раздел 11 Управление формальными и неформальными группами
11.1 По каким причинам создаются неформальные группы на предпри-
ятии?
11.2 Привести пример воздействия неформальных групп на деятель-
ность предприятия.
11.3 Каков механизм взаимодействия формальных и неформальных
групп на предприятии?
11.4 Оценить эффективность сотрудничества с неформальными лиде-
рами на предприятии.
11.5 В каких сферах менеджмента целесообразно использование коми-
тетов?
Раздел 12 Лидерство
12.1 Описать ситуации, в которых эффективны авторитарный, демокра-
тический и либеральный стили управления.
12.2 Каким образом влияет на выбор стиля управления внешняя среда
предприятия?
12.3 Выявить факторы, влияющие на выбор стиля управления предпри-
ятием.
12.4 Дать рекомендации для достижения лидерских качеств руководи-
телем предприятия.
12.5 Привести пример использования теорий лидерства на предпри-
ятии.
Раздел 13 Технология и техника менеджмента
13.1 Описать технические средства, обеспечивающие принятие управ-
ленческих решений на предприятии.
13.2 Оценить эффективность использование технических средств,
обеспечивающих принятие управленческих решений на предприятии.
13.3 Влияют ли личностные оценки на принятие управленческих реше-
ний и каким образом?
13.4 Перечислить мероприятия по повышению эффективности переда-
чи информации на предприятии.
13.5 Оценить перспективы внедрения современных методов менедж-
мента на предприятии.
Раздел 14 Коммуникации
14.1 Дать характеристику различного вида коммуникаций на предпри-
ятии.
14.2 Каков механизм обратной связи и информационного цикла в ком-
муникационном процессе на предприятии?
14.3 Привести примеры эффективных и неэффективных коммуникаций
на предприятии. 
      10.4 Каким образом могут быть использованы процессуальные теории
мотивации на предприятии?
      10.5 Выявить направления совершенствования систем мотивации на
предприятии.
      Раздел 11 Управление формальными и неформальными группами
      11.1 По каким причинам создаются неформальные группы на предпри-
ятии?
      11.2 Привести пример воздействия неформальных групп на деятель-
ность предприятия.
      11.3 Каков механизм взаимодействия формальных и неформальных
групп на предприятии?
      11.4 Оценить эффективность сотрудничества с неформальными лиде-
рами на предприятии.
      11.5 В каких сферах менеджмента целесообразно использование коми-
тетов?
      Раздел 12 Лидерство
      12.1 Описать ситуации, в которых эффективны авторитарный, демокра-
тический и либеральный стили управления.
      12.2 Каким образом влияет на выбор стиля управления внешняя среда
предприятия?
      12.3 Выявить факторы, влияющие на выбор стиля управления предпри-
ятием.
      12.4 Дать рекомендации для достижения лидерских качеств руководи-
телем предприятия.
      12.5 Привести пример использования теорий лидерства на предпри-
ятии.
      Раздел 13 Технология и техника менеджмента
      13.1 Описать технические средства, обеспечивающие принятие управ-
ленческих решений на предприятии.
      13.2 Оценить эффективность использование технических средств,
обеспечивающих принятие управленческих решений на предприятии.
      13.3 Влияют ли личностные оценки на принятие управленческих реше-
ний и каким образом?
      13.4 Перечислить мероприятия по повышению эффективности переда-
чи информации на предприятии.
      13.5 Оценить перспективы внедрения современных методов менедж-
мента на предприятии.
      Раздел 14 Коммуникации
      14.1 Дать характеристику различного вида коммуникаций на предпри-
ятии.
      14.2 Каков механизм обратной связи и информационного цикла в ком-
муникационном процессе на предприятии?
      14.3 Привести примеры эффективных и неэффективных коммуникаций
на предприятии.


                                                                      13

Страницы