Квалиметрия. Варжапетян А.Г. - 71 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

решения делится на три подцикла: обоснование решения лицом, обес

печивающим решение (ЛОР); принятие решения лицом, принимаю

щим решение (ЛПР); заключительный подцикл оформления и конт

роля решения. Таких циклов в процессе функционирования изделия

может быть несколько. На рис. 3.3 показан K+1 цикл от K до K+1

точек принятия решения. Каждый подцикл подготовки решения ЛОР

состоит из i (i = 1,2,…, m) вариантов, каждый подцикл принятия

решения ЛПР состоит из j (j = 1,2,…, n) вариантов, подцикл оформ

ления решения происходит один раз за цикл. Число рассматривае

мых в подциклах ЛОР и ЛПР вариантов зависит от многих причин

(наличия времени, средств, квалифицированных экспертов) и выби

рается индивидуально, сообразуясь с обстоятельствами.

Каждый вариант состоит из трех фаз: оценка и анализ результа

тов предыдущего варианта, подготовка к оценке текущего варианта,

проведение оценки текущего варианта. Каждая из этих фаз отмечена

на рис. 3.3 различными линиями. Между оценками вариантов мо

жет существовать временной разрыв, не показанный на рисунке. На

самом деле алгоритм принятия решения намного сложней и рис. 3.3

иллюстрирует лишь саму идею.

В. Оценка рисков при принятии решения

Ранее в разделе риски при принятии решения были отнесены к

числу факторов, влияющих на принятое решение. Учитывая, что в

современной реальной обстановке инвестиции практически всегда

ограничены, приходится решать задачу максимизации КЦФ при ог

раничениях, наложенных на ресурсы (финансы, материалы, обору

дование, персонал). При этом неизбежны ошибки первого и второго

рода (см. прил. П.2) и появление рисков.

Классификация задач принятия решения показана на рис. 3.4.

Рис. 3.4. Классификация задач принятия решения