Подготовка и написание выпускной квалификационной работы. Варламов Н.В - 11 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПбГАСУ | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

20 21
Оценка конкурентоспособности организации, систем управления то-
варов может проводиться на основе теории конкурентоспособности.
Позиционный анализ
Целью позиционного анализа (или позиционирования) является опре-
деление места, занимаемого компанией, продукцией, торговой маркой
на рынке по отношению к другим компаниям, продукции, торговым маркам
и потребителям. Позиционирование основано на структуризации совокуп-
ности продуктов и компаний исходя из восприятия или предпочтений потре-
бителей. Объективные сходства и отличия продуктов, торговых марок и ком-
паний отступают на второй план, так как для компаний важны не реальные
характеристики продукции, а именно то, как они представляются в глазах
потребителей.
В широком смысле организационно-управленческий анализ направлен
на исследование системы управления в ее текущем состоянии.
Организационно-управленческий анализ
Организационно-управленческий анализ представляет собой исследо-
вательскую деятельность, направленную на изучение системы целей компа-
нии и стратегии их достижения, организационной структуры управления,
управленческих процессов и организационной культуры. Схема организа-
ционно-управленческого анализа представлена в табл. 3.9.
Организационно-управленческий анализ проводится по следующим
этапам:
1) установление рабочих отношений с исследуемой компанией, опре-
деление ограничений на доступ к необходимой информации;
2) сбор и первичная обработка необходимой информации;
3) выявление и анализ системы целей компании и стратегии их дости-
жения;
4) моделирование и анализ существующей организационной структу-
ры управления;
5) моделирование и анализ процессов управления;
6) разработка информационной модели;
7) анализ сложившейся системы управления, выявление проблемных
зон и узких мест, оценка организационно-управленческого потенциала ком-
пании;
8) определение основных подходов, методов и средств организацион-
ного проектирования исходя из поставленных целей и результатов анализа;
9) презентация результатов организационно-управленческого анализа.
Таблица 3.9
Организационно-управленческий анализ
Направление
анализа
Содержание Источник информации
Анализ системы
целей компании
и стратегий их
достижения
Выявление и анализ миссии
компании, целей и ограничений
для их достижения, определение
и анализ стратегий компании
Организационная документа-
ция, интервью, плановая до-
кументация, результаты стра-
тегического анализа
Анализ
организационной
структуры
Исследование существующих
организационно-структурных
единиц и их взаимосвязей
Организационная и другая
документация, наблюдения,
интервью, анкетирование
Анализ процессов
управления
Идентификация, моделирование
и анализ процессов
Организационная документа-
ция, интервью, результаты
анализа организационной
структуры
Анализ структуры
информации
Анализ и структуризация ин-
формации, циркулирующей в
компании
Документация компании
Анализ организа-
ционной культуры
Исследование внутрифирмен-
ных символов, историй и цере-
моний
Наблюдения, организацион-
ная документация
Текущее состояние системы управления оценивается на соответствие
современным требованиям на основе научных подходов, законов и принци-
пов управления.
Необходимо рассматривать следующие законы: общей теории управ-
ления, теории организации, экономические законы рыночных отношений.
Результатом организационно-управленческого анализа является комп-
лекс требований к перепроектированию организационной структуры и сис-
темы управления.
Финансово-экономический анализ
Анализ финансового состояния базируется на данных финансовой
отчетности (бухгалтерского учета), расчета и сопоставления большого ко-
личества показателей и коэффициентов. Бухгалтерская отчетность состоит
из образующих единое целое взаимосвязанных документов: бухгалтерского
баланса, отчета о финансовых результатах, других отчетов и пояснений
к ним. Бухгалтерская отчетность дает достоверное и полное представление
об имущественном и финансовом положении компании, а также финансо-
вых результатах ее деятельности.

Страницы