Подготовка и написание выпускной квалификационной работы. Варламов Н.В - 7 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПбГАСУ | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

12 13
В 3аключении последовательно излагаются теоретические и практи-
ческие выводы, результаты исследования, полученные автором. Выводы
должны быть сформулированы кратко, четко, давать исчерпывающее пред-
ставление о содержании, значимости и обоснованности разработок. Как пра-
вило, выводы оформляются в виде тезисов (по пунктам) и должны последо-
вательно отражать основные результаты, полученные по теории вопроса,
проведенному автором диплома анализу исследуемого материала и перспек-
тивам дальнейшего изучения данной проблемы, внедрению результатов ис-
следования в практику. Сформулированные в работе выводы должны отве-
чать следующим методическим требованиям: быть всесторонне аргументи-
рованными, обобщать основные итоги исследования, логически следовать
из проанализированного в работе материала и обобщать его.
Объем заключения – 2–3 страницы.
Список литературы должен содержать перечень действительно исполь-
зованных источников в количестве не менее 50 наименований. Использован-
ные источники должны быть расположены в следующем порядке: законы,
указы, постановления, положения, источники статистических данных, науч-
ная литература (книги), периодические издания, нормативно-техническая
документация, отчеты предприятия, электронные источники. Научная лите-
ратура и периодические издания должны быть преимущественно за после-
дние 3 года.
3. МЕТОДИКА ПРОВЕДЕНИЯ СИТУАЦИОННОГО АНАЛИЗА
Определение места, занимаемого организацией в общем экономиче-
ском пространстве, основных факторов, воздействующих на нее, а также ук-
рупненных характеристик организации осуществляется на основе ситуаци-
онного анализа, который включает анализ:
• сильных и слабых сторон, их взаимодействия с угрозами и возмож-
ностями внешней среды (SWOT-анализ);
• стратегической позиции, занимаемой организацией;
• сегментов рынка;
• конкуренции,
а также позиционный анализ.
Ситуационный анализ проводится по схеме, приведенной в табл. 3.1.
Таблица 3.1
Схема ситуационного анализа
Направление
анализа
Содержание Источник информации
SWOT-анализ Выявление, анализ и оценка силь-
ных и слабых сторон компании, ее
возможностей и угроз исходя из
состояния внешней среды
Данные о внешней среде,
сведения о производствен-
ной структуре компании
и пр.
Анализ
стратегической
позиции
Выявление и анализ стратегиче-
ских зон хозяйствования (СЗХ) и
стратегического портфеля в целом
Информация о внешней
среде, производственные
показатели деятельности
компании, организацион-
ная структура
Анализ
сегментов рынка
Определение и анализ рыночных
сегментов, в которых функциони-
рует компания, анализ покупатель-
ского спроса
Внешняя рыночная инфор-
мация (маркетинговые ис-
следования)
Анализ
конкуренции
Определение и анализ видов и ос-
новных факторов конкуренции,
конкретных конкурентов
Внешняя рыночная инфор-
мация (маркетинговые ис-
следования)
Позиционный
анализ
Определение и анализ места, зани-
маемого компанией, ее продукци-
ей, отдельными торговыми марка-
ми и товарами, по отношению к
другим компаниям, торговым мар-
кам и продуктам
Внешняя рыночная инфор-
мация (маркетинговые ис-
следования), анализ собст-
венной продукции
Анализ сильных и слабых сторон организации (SWOT-анализ) прово-
дится на первом шаге с учетом основных факторов, которые необходимо
учитывать (табл. 3.2).
Таблица 3.2
Основные факторы, которые целесообразно учитывать в SWOT-анализе
Потенциальные внутренние сильные
стороны (S)
Потенциальные внутренние
слабости (W)
Четко проявляемая компетентность Потеря некоторых аспектов компетентно-
сти
Адекватные финансовые источники Недоступность финансов, необходимых
для изменения стратегии
Высокое искусство конкурентной
борьбы
Рыночное искусство ниже среднего
Хорошее понимание потребителей Отсутствие анализа информации о потре-
бителях
Признанный рыночный лидер Слабый участник рынка
Четко сформулированная стратегия Отсутствие четко выраженной стратегии,
непоследовательность в ее реализации
Использование экономии на масшта- Высокая стоимость продукции в сравне-

Страницы