Составители:
Рубрика:
14 15
Окончание табл. 3.2
Потенциальные внутренние сильные
стороны (S)
Потенциальные внутренние
слабости (W)
Использование экономии на масшта-
бах производства, ценовое преимуще-
ство
Высокая стоимость продукции в сравне-
нии с ключевыми конкурентами
Собственная уникальная технология,
лучшие производственные мощности
Устаревшие технологии и оборудование
Проверенное надежное управление Потеря глубины и гибкости управления
Надежная сеть распределения Слабая сеть распределения
Высокое искусство НИОКР Слабые позиции в НИОКР
Наиболее эффективная в отрасли рек-
лама
Слабая политика продвижения
Возможность обслуживания дополни-
тельных групп потребителей
Ослабление роста рынка, неблагоприятные
демографические изменения, ввод новых
рыночных сегментов
Расширение диапазона возможных то-
варов
Увеличение продаж заменяющих товаров,
изменение вкусов и потребностей покупа-
телей
Благодушие конкурентов Ожесточение конкуренции
Снижение торговых барьеров выхода
на внешние рынки
Появление иностранных конкурентов с то-
варами низкой стоимости
Благоприятный сдвиг в курсах валют Неблагоприятный сдвиг в курсах валют
Большая доступность ресурсов Усиление требований поставщиков
Ослабление ограничивающего законо-
дательства
Законодательное регулирование цены
Ослабление нестабильности бизнеса Чувствительность к нестабильности внеш-
них условий бизнеса
Результаты SWOT-анализа на основе формирования четырех списков
представляются в виде матрицы (табл. 3.3).
Таблица 3.3
Матрица SWOT-анализа
Сильные стороны
1.
2.
…
n.
Слабые стороны
1.
2.
…
n.
Угрозы
1.
2.
…
n.
Возможности
1.
2.
…
n.
На втором шаге анализа проводится количественная оценка по пяти-
балльной шкале сочетания сильных и слабых сторон, угроз и возможностей
внешней среды (табл. 3.4).
Таблица 3.4
Количественная оценка сильных и слабых сторон, угроз
и возможностей внешней среды
Сильные стороны, балл Слабые стороны, балл
1 2 … n 1 2 … n
Угрозы
1.
2.
…
n.
Возможности
1.
2.
…
n.
На третьем шаге на основе суммирования полученных оценок опреде-
ляется общая значимость сильных и слабых сторон, угроз и возможностей
внешней среды (табл. 3.5).
Таблица 3.5
Совокупная количественная оценка сильных и слабых сторон,
угроз и возможностей внешней среды организации
Сильные стороны Количество баллов Слабые стороны Количество баллов
1.
2.
…
n.
1.
2.
…
n.
Угрозы Возможности
1.
2.
…
n.
1.
2.
…
n.
На четвертом шаге проводится формирование проблемного поля в рам-
ках SWOT-матрицы (табл. 3.6).
Сформулированные проблемы (см. табл. 3.6) в количественном виде
оцениваются с использованием экспертных оценок сильных и слабых сто-
рон, угроз и возможностей.
Количественная оценка проблем складывается как сумма экспертных
оценок комбинаций сильных и слабых сторон с угрозами и возможностями
(табл. 3.7).
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 6
- 7
- 8
- 9
- 10
- …
- следующая ›
- последняя »
