Составители:
Рубрика:
13
тактику развития высокотехнологического предприятия быстроты и точности
принимаемых решений, направленных на получение максимальной прибыли
при минимальных издержках. Оптимизация затрат, повышение реактивности
производства в соответствии со все возрастающими требованиями
потребителей в условиях жесткой рыночной конкуренции не могут
базироваться только на умозрительных заключениях и интуиции даже самых
опытных сотрудников. Необходим всесторонний контроль над
всеми
центрами затрат на предприятии, сложные математические методы анализа,
прогнозирования и планирования, основанные на учете огромного
количества параметров и критериев и стройной системе сбора, накопления и
обработки информации. Достигаются эти цели путем максимальной
автоматизации бизнес-процессов, протекающих в области производства,
финансов, снабжения, сбыта, хранения и технического обслуживания.
Переход на современные
технологии, реорганизация производства не могут
обойти и такой ключевой аспект как управление, т. е. создание
корпоративных ИС.
Однако информационные технологии не способны полностью
отменить производственный процесс, ликвидировать конкурентов и право
человека принимать окончательное решение. Можно говорить об
интенсификации всех процессов деятельности предприятия в единую
информационную систему. Изменился сам инструментарий в управлении
компанией, который, в свою очередь, повлиял на все бизнес-процессы, к
которым имеют отношение менеджеры: планирование, организация,
руководство, контроль.
Обладание информационными технологиями гарантирует успех,
поэтому главное отличие зрелых ИС не количество средств затраченных на
ИТ, а добавленная стоимость. Чтобы инвестиции приносили пользу,
необходимо уметь пользоваться ИТ, а не просто обладать
ими. Руководитель
принимает решения на основании той информации, которая ему доступна на
момент принятия решения, а подчиненные принимаются с той или иной
степенью прилежания исполнять это решение, как только им станет оно
известно.
Основная цель ИТ в экономике – это повышении производительности,
экономии финансов, подготовке обоснованных решений, что относится к
способам достижения
тактических, краткосрочных преимуществ.
Стратегическая цель ИТ – способствовать менеджменту, реагировать на
динамику рынка, создавать, поддерживать и углублять конкурентное
преимущество. При этом необходимо понять, что компьютерная
информационная система – не самоцель и не панацея, а лишь мощное и
эффективное орудие в руках целеустремленных и компетентных
специалистов.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 11
- 12
- 13
- 14
- 15
- …
- следующая ›
- последняя »
