Составители:
Рубрика:
16
Объектом информационного менеджмента является сфера
информатизации предприятия, включая информационные ресурсы,
технологии и системы.
Субъектом информационного менеджмента выступает
информационный персонал организации. Ряд известных концепций
информационного менеджмента уделяет информационному персоналу
организации недостаточное внимание. С одной стороны, классики
информационного менеджмента, например, М. Аттинджер, обращают
внимание на его интегрированный характер. С другой стороны, анализ
представлений
современного менеджмента о структуре корпоративных
информационных систем демонстрирует локализацию в круге используемых
информационных технологий, иногда – информационных технологий и
информационных ресурсов.
Информационный персонал как генератор и эксплуататор данных
систем не рассматривается, что, на наш взгляд, необоснованно в силу
значимости человеческого компонента на современном этапе
информатизации. Следует отметить, что едва ли не
единственная концепция,
учитывающая роль информационного специалиста, это концепция
профессионально-интеллектуального потенциала современной организации
[Каптерев А. И. Управление профессионально-интеллектуальным
потенциалом современной организации: социологические аспекты: Дис.
д-ра соц. наук. – М., 2005].
Задачи информационного менеджмента:
1. обеспечение электронного документооборота;
2. управление всеми видами корпоративных информационных систем
и корпоративных информационных ресурсов;
3. информационное
обеспечение управления в целом, и принятия
решений, в частности;
4. обеспечение информатизации бизнес-процессов;
5. обеспечение функционирования телекоммуникационной
инфраструктуры организации;
6. управление ИТ персоналом и ИТ-подразделением (при его
наличии);
7. управление стратегическим и тактическим ИТ-развитием
организации.
Становление информационного менеджмента началось с момента
возникновения первых теоретических и практических основ традиционного
менеджмента и первых формализованных систем корпоративного
управления. Формирование менеджмента организации невозможно без
структурирования информационных потоков, определения устойчивых
каналов и режимов управленческой информации, что выдвигало требование
даже на уровне базовых систем менеджмента регулирования
информационными ресурсами, доступом к ним, сохранения коммерческой
тайны.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 14
- 15
- 16
- 17
- 18
- …
- следующая ›
- последняя »
