Составители:
Рубрика:
43
Специальные исследования доказывают, что ИС автоматически
преобразовывают организации, т. к. могут изменять иерархию принятия
решений, снижая затраты на приобретение информации и расширяя ее
использование.
Имеется возрастающая взаимозависимость между деловой стратегией,
правилами и процедурами, с одной стороны, и информационным
программным обеспечением систем, оборудованием, базами данных и
передачей данных – с другой. Изменение в
одном из этих компонентов часто
требует изменений в других компонентах. Эта связь становится критической,
когда планируется управление на перспективу.
Возрастающая степень интеграции области действия системы и
приложений. Если изменилась технология в организации (например,
программное обеспечение), это изменение влияет на других компонента:
могут быть кадровые перестановки, изменение методов работы,
преобразование структуры
организации.
ИС могут стать мощными инструментами для создания более
эффективных организаций за счет перепроектирования, трансформируя их
структуру, область действия, средства сообщения и механизмы управления
работой, трудовыми процессами, изделиями и услугами. ИС могут придавать
большим и маленьким организациям дополнительную гибкость.
Информационные технологии реорганизуют процесс управления,
обеспечивая мощные новые возможности помощи менеджерам в
стратегии,
планировании и управлении. Например, стало возможно получать
информацию для менеджеров относительно организационного выполнения
вплоть до уровня определенных изделий из любой организации в любое
время. Новая интенсивность информации делает возможными точное
планирование, предсказание и контроль. Распределяя информацию через
электронные сети, менеджер может эффективно связываться с тысячами
служащих и даже управлять
обширными целевыми группами.
Таким образом, мотивация предприятия в развитии сферы
информатизации как самостоятельного вида деятельности определяется тем,
что по мере развития бизнеса, а вместе с этим и роста объемов деловой
информации оказывается не возможным эффективное управление без
применения современных ИТ и ИС.
Мотивация работников предприятия к переходу на
автоматизированную обработку информации
. Во все времена руководители
понимали, что подчиненных нужно побуждать работать на организацию, а не
просто заставлять выполнять приказы и распоряжения.
Вместе с тем уже приходится принимать во внимание то, что
современный образованный работник не будет работать в организации, не
отвечающей его представлениям о привлекательности труда. Поэтому теории
мотивации посвящены в
основном созданию таких мотивов, как
привлекательный труд.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 41
- 42
- 43
- 44
- 45
- …
- следующая ›
- последняя »
