Составители:
Рубрика:
45
стимулов и мотивов должна опираться на определенную базу – нормативный
уровень трудовой деятельности. Ведь сам факт вступления работника в
конкретные трудовые отношения предполагает, что он за заранее готов за
оговоренные вознаграждения выполнять определенный круг обязанностей.
Все, что находится за пределами его штатных обязанностей, требует
целенаправленного стимулирования.
Проблема мотивации работников к внедрению и
расширению сферы
информатизации на предприятии, прежде всего, связана с тем, что это
вынуждает их заниматься деятельностью, не связанной с выполнением их
основных производственных обязанностей. Так, внедрение современных ИТ
и ИС вынуждает работника:
• осваивать новые области знания;
• учиться обращаться с новой техникой;
• привыкать к новым технологиям выполнения привычных
операций;
• работать в новых условиях передачи и распространения
информации и др.
При этом можно выделить три направления воздействия ОИ на
изменения в содержании работы, обусловленные информатизацией
деятельности на данном рабочем месте.
Централизация. Некоторые виды деятельности вычленяются из
существующих технологических процессов и структур и оформляются в
новые единицы (например, централизуется
служба переписки).
Интеграция (реинтеграция). С помощью ИТ возвращаются в исходные
комплексы задач содержательно объединенные с ними функции. Реализация
задач в виде их комплексов может вести к полному растворению или
сокращению центральных организационных единиц. При этом для новой ИТ
отношение «цена/производительность» образует в качестве побочного
условия критерий для оценки эффективности
степени осуществляемой
децентрализации. Для рабочих структур непосредственно это означает чаще
всего горизонтальное или вертикальное расширение содержания работ.
Возникновение эффекта экономии без передачи видов деятельности.
Благодаря развитию ИТ на рабочем месте достигается эффект
рационализации (экономия времени, уменьшение количества ошибок и т. п.),
также возможно и сокращение рабочего времени, т. е. повышение
производительности.
Таким образом, с помощью ИТ и ИС можно оказывать
соответствующее воздействие на структуру и содержание задач предприятия
в области управления, а значит и на содержание самого труда работников.
Отсюда возникает проблема: либо нанимать других работников, уже
способных работать в новых условиях, либо дополнительно мотивировать и
стимулировать имеющихся работников, что бы
они успешно прошли
адаптацию к нововведениям, обусловленным информатизацией.
При анализе воздействия новых ИТ на организационные структуры
важны прежде всего следующие аспекты этих технологий.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 43
- 44
- 45
- 46
- 47
- …
- следующая ›
- последняя »
