Информационный менеджмент: краткий курс. Васюхин О.В - 46 стр.

UptoLike

46
1. Непрерывно совершенствуемые телекоммуникации обеспечивают
все более эффективную интеграцию обработки различных форм информации
(текст, числовые данные, графические формы). Эта интеграция
поддерживается многофункциональными средствами (устройствами),
преимущество которых в данный момент проявляется, в особенности, на
больших предприятиях с высоким уровнем коммуникаций.
Совершенствование телекоммуникаций обеспечивают:
более быстрые коммуникации;
уменьшение количества согласований (конференций
);
сокращение потребности в устройствах (общие входы/выходы);
снижение уровня разделения труда;
уменьшение времени ожидания партнера по коммуникациям;
отсутствие необходимости конвертирования информации.
2. За счет вертикальной интеграции ранее существовавших и вновь
сформировавшихся видов деятельности при внедрении ОИ возникают
дополнительные степени свободы, которые позволяют использовать новые,
дополнительные возможности. При
правильном их использовании
происходит следующее:
усиливается мотивация и повышается удовлетворение от работы
занятых работников благодаря большей свободе в принятии
самостоятельных решений на рабочем месте;
становятся более автономными периферийные единицы, за счет
повышения уровня самостоятельности на каждом рабочем месте,
они получают более широкие права в принятии решений;
сложные
централизованные системы управления и контроля
становятся в ряде случаев ненужными, что, в свою очередь, требует
повышения уровня инициативы всех работников, активизации
стремления к предпринимательству, что, в свою очередь, увеличи-
вает гибкость системы и ее готовность к инновациям.
Отсюда следует, что с внедрением информатизации можно осмысленно
и целенаправленно изменять существующее разделение труда
. Это путь от
традиционного, ориентированного на технологические операции разделения
труда к объектно-ориентированному разделению, при котором в центре
внимания находится интегрированная целостная организация труда. В свою
очередь, новые подходы к разделению труда диктуют необходимость
разработки и новых методов мотивации и стимулирования персонала, а так
же других нормативов и норм, как
информационной базы мотивации.
Внедрение достаточно мощных компьютеров на уровне отдельно
взятого функционального подразделения предприятия или даже отдельного
рабочего места приводит, в определенной степени, к отказу от
централизованно используемых больших ЭВМ. Современные диалоговые
программы содержат достаточно возможностей для эффективного
приспособления технологии под особенности каждого конкретного
конечного пользователя. Вследствие этого могут разрушаться, причем