Риски. Управление рисками. Владимиров В.В. - 17 стр.

страховщика, но и выявление и контроль равных факторов риска, возникающих по
мере развития производства.
         Управление рисками породило премиальное страхование, которое способст-
вовало обеспечению безопасности страхуемого объекта или минимизации риска пу-
тем соглашения о разделении ответственности по рискам и другие финансово- эко-
номические механизмы, обеспечивающие комплексную защиту страховой компании
от потенциальных убытков за счет продуманной административной политики.
       Использование риска менеджмента в страховании включает три позиции:
       1.          Выявление последствий деятельности экономических субъектов в
            ситуации риска.
       2.          Умение реагировать на возможные отрицательные последствия
            этой деятельности
       3.          Разработка и осуществление мер, при помощи которых могут
            быть использованы или компенсированы негативные результаты пред-
            принимаемых действий
       Содержательная сторона риска менеджмента в страховании включает сле-
дующие основные этапы:
       1.          Подготовительный этап риска менеджмента, который предпола-
            гает сравнение характеристик и вероятностей риска, полученных в ре-
            зультате анализа и оценки риска;
       2.          Выбор конкретных мер, способствующих устранению или мини-
            мизации возможных отрицательных последствий.
       Для предотвращения или минимизации риска разрабатывается ситуацион-
ный план, включающий предписание действий лиц, реализующих рисковые решения в
различных ситуациях и ожидаемые последствия при их реализации. Ситуационные
планы служат средством уменьшения неопределенности и оказывают положитель-
ное влияние на деятельности субъектов в условиях рыночных отношений.
       Риск менеджмента должен осуществляться на строгом соблюдении право-
вых аспектов управления. Эффективность решений, принимаемых менеджером по
тем или иным рискам зависит от степени его осведомленности и вовлечения в дея-
тельности страховой организации. Глубокое знание финансового состояния страхо-
вой компании, аналитических результатов работы каждого структурного подразде-
ления, проводимых видов страхования и их результативность, позволит ему сделать
правильную оценку риска, принять меры к предотвращению либо минимизации риска
и избежать в принятии решения с отрицательными результатами.