Кооперация и интеграция в АПК. Володин В.М - 141 стр.

кредитование, экономическое стимулирование. Однако в рыночных
условиях роль этих методов, оставаясь главной, становится недоста-
точной и должна быть усилена организацией мониторинга, прежде
всего, ценового, совершенствованием финансового менеджмента,
внутреннего и внешнего аудита и другими направлениями развития
рыночной деятельности. При этом главным критерием эффективно-
сти производства и коммерческой деятельности хозяйствующего
субъекта в рыночных условиях является прибыль. В текущей эконо-
мической работе по управлению процессами формирования прибыли
учитывается и используется влияние на её размер системных факто-
ров или изменения:
  −    реализационных цен на производимую продукцию;
  −    цен на приобретаемые ресурсы и услуги;
  −    объема реализации продукции;
   − объема продукции за счет её структурных сдвигов в составе
реализуемой продукции;
  −    затрат за счет режима экономии;
   − затрат и себестоимости за счет структурных сдвигов в составе
реализуемой продукции.
   В крупных АПФ управленческие ошибки могут стать причиной
больших финансовых потерь. Для их недопущения при руководителе
агропромышленного формирования целесообразно иметь экономиче-
ский совет. Возглавляет его заместитель руководителя АПФ по эконо-
мике или главный экономист. Функциями такого совета являются под-
готовка технико-экономического обоснования важнейших принимае-
мых решений и крупных производственно-финансовых операций, под-
готовка перспективных направлений развития экономики АПФ и их
корректировка. При этом очень важно установить такой стиль работы
экономических служб и совета, при котором приоритет в финансово-
экономической стратегии и тактике хозяйствования отдается предот-
вращению ошибок и недопущению убыточности производства, фор-
мированию нормального финансового положения.
   Организационно-управленческую структуру рассмотрим на при-
мере агрофирмы (рис. 9).


                               260