Компьютерные технологии в жизненном цикле изделия. Яблочников Е.И - 128 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

127

полнения плана компании. Связь эта налаживается между бизнес-планом

предприятия (и, в частности, его финансовой частью) и главным календар-

ным планом производства. Она обеспечивает механизм согласования пла-

нов высокого уровня и доведения их до функциональных подразделений

предприятия: сбыта, финансовых служб, конструкторско-технологических

отделов, отделов исследования и развития предприятия, производственных

подразделений,

отделов снабжения и др. (рис. 3.2). Эффективно постав-

ленный процесс планирования продаж и операций позволяет усовершенст-

вовать контроль над деятельностью предприятия (например, в области

управления запасами, уровнем обслуживания клиентов, управления зака-

зами покупателей и др.). Вторая цель заключается в том, что принятый

план продаж и операций является регулятором всех остальных планов и

графиков. По сути, это бюджет, который устанавливается топ-

менеджментом для главного календарного плана производства, в свою

очередь, формирующего все последующие по иерархии календарные пла-

ны.

Рис. 3.2. Планирование продаж и операций

Отметим, что полученный в результате процесса планирования с

участием всех заинтересованных лиц план продаж и операций может и не

быть оптимальным с точки зрения отдельных руководителей функцио-

нальных подразделений, однако он призван сбалансировать потребности