Составители:
Рубрика:
128
сбыта и маркетинга с возможностями производства. И наоборот, план про-
изводства может быть разработан для поддержки и долгосрочного плана
продаж и целей, устанавливаемых предприятием в области управления за-
пасами и задолженностью по поставкам перед покупателями. Говорят, что
в долгосрочной перспективе управлять производством должны потребно-
сти рынка, и производство должно соответствовать
им. В краткосрочной
же перспективе ограничения по производственной мощности могут зада-
вать темп производства.
2. Управление спросом (Demand Management).
Управление спросом связывает следующие функции предприятия:
прогнозирование спроса, работа с заказами покупателей, дистрибуция,
движение материалов и сборочных единиц между производственными
площадками компании. Таким образом, управление спросом является не-
отъемлемой частью процесса укрупненного планирования и разработки
календарных планов. Для производственного предприятия прогнозы спро-
са и задолженность по поставкам согласно заказам покупателей
являются
стартовой точкой для бизнес-плана, планирования продаж и операций и
процесса разработки главного календарного плана производства. Заказы
покупателей также могут определить будущие потребности при разработке
графика финальной (окончательной) сборки (final assembly schedule). При
наличии сети дистрибуции потребности также играют важную роль при
разработке плана в объемном выражении и главного календарного плана
производства.
Данные
о спросе, таким образом, являются одним из массивов ис-
ходных данных для различных ступеней планирования. Однако отметим,
что спрос на продукцию на уровне семей продуктов или конкретных но-
менклатурных позиций не является сам по себе планом продаж и операций
или главным календарным планом производства.
Модуль управления спросом способствует разработке наиболее
обоснованного и реалистичного прогноза будущих потребностей с после-
дующим обновлением и фиксацией этого прогноза тогда, когда изменения
гарантированно вступают в силу. Соответствующим образом организован-
ная работа данного модуля позволяет, с одной стороны, избежать поспеш-
ных корректировок вышеназванных планов, а с другой стороны, вовремя
заметить существенные изменения рыночной ситуации и успеть принять
решение.
3. Главный календарный план производства (Master Production
Schedule).
Он описывает план, как правило, исходя из номенклатурных позиций
независимого спроса (что производить, когда производить, сколько произ-
водить). Все остальные календарные планы в MRP базируются на главном
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 127
- 128
- 129
- 130
- 131
- …
- следующая ›
- последняя »
