Составители:
Рубрика:
130
Данная подсистема необходима для поддержания в актуальном со-
стоянии данных о запасах номенклатурных позиций и основывается на со-
вокупности типов операций с запасами, предварительно описанных и вле-
кущих за собой определенные последствия, причем все типы операций с
запасами могут быть объединены в три категории: приходование, отпуск и
внутреннее перемещение запасов.
7. Подсистема запланированных поступлений по открытым заказам
(Scheduled Receipts Subsystem).
Данная подсистема необходима для работы с заказами на производ-
ство и закупку. В принципе, возможна ситуация, когда эта подсистема мо-
жет быть расширена и даже замещена подсистемами диспетчирования
производства (shop dispatching system) и закупок (purchasing system) соот-
ветственно. Причины отделения подсистемы запланированных поступле-
ний по открытым заказам следующие: во-первых, некоторые программные
продукты не содержат
подсистему диспетчирования производства или со-
держат ее в отделенном от подсистемы запланированных поступлений по
открытым заказам месте; во-вторых, многие компании внедряют MRP II,
начиная с освоения обеспечивающих MRP подсистем (включая и подсис-
тему запланированных поступлений по открытым заказам), реализуя
функции диспетчирования производства и закупок в рамках системы MRP
II позднее.
Подсистема запланированных поступлений по
открытым заказам ис-
пользуется для работы (добавления, удаления, изменения) с заказами, из-
готовление и закупка которых начаты, но еще не завершены и не закрыты.
В зависимости от того, является ли конкретная номенклатурная позиция
включаемой в главный календарный план производства или же целиком
контролируемой на уровне планирования потребности в материалах
(MRP), изменяется
модуль, потребляющий информацию, предоставляемую
подсистемой.
8. Оперативное управление производством (Shop Floor Control или
Production Activity Control), или Планирование и диспетчирование работы
цеха (Shop Scheduling and Dispatching).
Можно сказать, что данный модуль назначает способ обсуждения
приоритетов между работниками планирования и цеховым персоналом. Он
позволяет видеть календарный план работы цеха за производст-венными
заказами с позиций как цеха, так и рабочего центра и производственных
операций, а также отслеживать его фактическое выполнение. Для сравне-
ния отметим, что MRP и CRP (Capacity Requirements Planning – планирова
-
ние потребности в мощностях) предоставляют информацию только исхо-
дя из производственных заказов и дат их выполнения.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 129
- 130
- 131
- 132
- 133
- …
- следующая ›
- последняя »
