Составители:
Рубрика:
129
календарном плане производства и формируются путем «разворачивания»
— от потребности в готовой продукции к потребности в компонентах и
материалах через описанные структуры продуктов.
Главный календарный план производства разрабатывается на основе
плана производства (плана продаж и операций, представляющего собой
объемный план), а также подробных планов продаж для каждой номенкла-
турной позиции, включаемой
в главный календарный план производства.
Здесь укрупненная оценка спроса, использовавшаяся на уровне планирова-
ния продаж и операций, должна быть уточнена и низведена до уровня кон-
кретных номенклатурных позиций, дат и объемов производства (размеров
партий). План же продаж и операций служит ограничением, в рамках кото-
рого и разрабатывается главный календарный план
производства. В сумме
(с учетом товарно-номенклатурных групп, или продуктовых линий, или
семейств продуктов) такой план должен давать цифру, указанную в плане
продаж и операций. Подробный же план продаж определяет приоритеты
для главного календарного плана производства с точки зрения порядка и
сроков производства продукции в рамках планового периода.
4. Планирование потребности
в материалах (Material Requirements
Planning).
Данный модуль представляет собой расчетный механизм, необхо-
димый для калькулирования потребности в материалах, компонентах, де-
талях и т. д., иначе говоря, во всех номенклатурных позициях, не представ-
ляющих собой изделия независимого спроса, потребность предприятия в
которых может быть вычислена на основании данных о спросе (в виде
прогнозов или заказов) на
изделия зависимого спроса, т. е. на те, которые
компания реализует контрагентам. Исторически это был первый разрабо-
танный модуль в рамках систем MRP II, а последующая функциональность
«наслаивалась» на него. Можно сказать, что данный модуль является
ядром любой системы MRP II.
5. Подсистема спецификаций (Bill of Material Subsystem).
Данный модуль в рамках системы MRP является поддерживающим,
содержащим нормативно-справочную информацию, необходимую для
корректной работы плановой системы (наряду с такими блоками, как под-
система операций с запасами, подсистема запланированных поступле-ний
по открытым заказам, подсистема работы с подтвержденными заказами
(firm planned orders)). Подсистема спецификаций определяет отношения
между номенклатурными позициями в рамках структур продуктов
и осно-
вана на описании спецификаций (ВОМ).
6. Подсистема операций с запасами (Inventory Transaction
Subsystem).
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 128
- 129
- 130
- 131
- 132
- …
- следующая ›
- последняя »
