Составители:
Рубрика:
131
Чем яснее производственный (цеховой) персонал видит состояние
заказов и их местонахождение, тем лучше будет организовано исполнение
этих заказов с их стороны и тем больше оснований требовать от персонала
при наличии у него в руках подобного инструментария своевременного
выполнения заказов.
9. Планирование потребности в мощностях (Capacity Requirements
Planning).
Данный модуль позволяет представить картину загрузки рабочих
центров согласно той производственной программе, которая принята на
уровне главного календарного плана производства и прошла через расчет
потребности в изготавливаемых компонентах, произведенный MRP. Таким
образом, на цеховой уровень передается для исполнения реалистичный
план, за исполнение которого люди будут нести ответственность. Модуль
позволяет прогнозировать возможные
проблемы с мощностями и вовремя
их разрешать, т. е. избежать столкновения с ними тогда, когда изменения
календарного плана невозможны или дорогостоящи. Отметим, что CRP не
пытается решить выявленные проблемы, а оставляет их на усмотрение лю-
дей.
Потребность в мощностях калькулируется на основании как плано-
вых, так и запущенных в производство (открытых) заказов
. Плановые зака-
зы поступают из модулей главного календарного планирования (MPS) и
планирования потребности в материалах (MRP), а открытые извлекаются
из подсистемы планирования и диспетчирования на уровне цеха (shop
scheduling and dispatching system).
10. Управление входным/выходным материальным потоком
(Input/Output Control).
Модуль призван контролировать исполнение плана использования
производственных мощностей, разработанного на уровне CRP. Взаимоот-
ношения между двумя этими модулями весьма схожи с взаимоотношения-
ми между MRP и диспетчированием производства, когда MRP задает при-
оритетность производственных заданий, а планирование на уровне цеха и
диспетчирование помогают контролировать соблюдения этих приоритетов.
Модуль управления входным/выходным материальным потоком
по-
зволяет оценить, выполнен план по загрузке производственных мощностей
или нет, так как он контролирует входной и выходной потоки заданий, на-
правленные к рабочим центрам, а также длину очереди к рабочим центрам,
измеряемую в часах работы рабочего центра. Контроль производится на
базе сравнения данных плановых величин с фактическими при последую-
щем
анализе причин отклонений.
11. Управление снабжением (Purchasing).
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 130
- 131
- 132
- 133
- 134
- …
- следующая ›
- последняя »
