Компьютерные технологии в жизненном цикле изделия. Яблочников Е.И - 18 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

Университет ИТМО | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

17
лий, включая управление качеством (обеспечение стабильного гарантиро-
ванного уровня качества продукции). Следует отметить, что новое техно-
логическое оборудование практически сразу (через 2-3 месяца) обеспечи-
вает отдачу денежных средств, вложенных в его приобретение. В то же
время освоение и внедрение ИПИ-технологий требует значительных вре-
менных затрат, наличия квалифицированных кадров и невозможно
без
значительных инвестиций.
Несмотря на то, что объем российского рынка в области ИПИ-
технологий в настоящее время составляет сотни миллионов долларов, а в
ближайшие годы будет наблюдаться его дальнейший рост (как минимум
на порядок), эти вложения на 2 – 3 порядка ниже тех средств, которые уже
затрачены США на развитие CALS (ИПИ) технологий.
Для внедрения
ИИС и получения синергетического эффекта от со-
вместного использования систем, входящих в ее состав и реализующих ос-
новные ИПИ-технологии, необходимо выполнить значительный комплекс
работ, начиная от разработки концепции и стратегии развития предприятия
в области информационных технологий и программы его технического пе-
ревооружения до создания проекта ИИС с учетом имеющихся
на предпри-
ятии систем автоматизации; приобретения необходимых для реализации
ИИС программно-технических средств, их освоения, адаптации, обучения
персонала и ввода ИИС в промышленную эксплуатацию.
В сложившихся условиях особо актуальной становится проблема разра-
ботки и реализации государственной технической политики, направленной
на концентрацию интеллектуальных ресурсов и финансовых средств, вы-
деляемых на развитие ИПИ
-технологий.
1.3. ИПИ-технологии и реинжиниринг бизнес-процессов
Одним из фундаментальных положений CALS/ИПИ является прове-
дение реинжиниринга, то есть перестройки бизнес-процессов предприятия
с целью их принципиального улучшения. В самом деле, эффективное вне-
дрение новых информационных технологий невозможно, если эти техно-
логии будут поддерживать старые и малоэффективные бизнес-процессы.
Под
реинжинирингом понимается «фундаментальное переосмысление и
радикальное перепроектирование бизнес-процессов компаний для дости-
жения коренных улучшений в наиболее важных показателях их деятельно-
сти – стоимость, качество и темпы». При этом компания рассматривает-
ся как нечто, что может быть построено, спроектировано или пе-
репроектировано в соответствии с инженерными принципами.
На начальной фазе
реинжиниринга необходимо ответить на фунда-
ментальные вопросы о деятельности компании: почему компания делает
именно то, что она делает; почему компания делает это таким способом;

Страницы